蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
本报告由Quantive发布：在充满不确定性和变化的商业环境中，企业如何制定并执行战略以保持竞争力？《Quantive STRATEGY MANAGEMENT TRENDS REPORT 2024 The Global State of Strategy》这份报告为我们提供了深入的洞察。它不仅揭示了企业在战略管理过程中遇到的挑战，还探讨了持续战略审视和调整的重要性，以及如何通过“Always-On”战略模型来提升企业的敏捷性和绩效。报告中丰富的数据和案例分析，为我们理解当前战略管理的趋势和未来发展方向提供了宝贵的视角和深刻的见解。那我们来一起看看哈。
在当今这个快速变化的商业世界中，战略管理的趋势正在发生翻天覆地的变化。《Quantive STRATEGY MANAGEMENT TRENDS REPORT 2024 The Global State of Strategy》这份报告为我们揭示了这一变化的深刻内涵。
首先，让我们来看看一些令人震惊的数据。报告指出，90%的组织在迅速适应市场变化方面存在困难，只有10%的领导者声称他们的组织能够有效地响应市场变化。这表明，大多数企业在战略适应性方面还有很大的提升空间。
更令人担忧的是，过去三年中，只有三分之二的战略目标得以实现，这意味着许多企业未能实现他们本应达到的目标。这种战略执行的差距，揭示了企业在战略制定和执行过程中存在的问题。
那么，是什么导致了这些问题呢？报告中提到，49%的组织认为缺乏跨业务单元的协调是他们战略发展中的核心弱点。此外，37%的组织指出，决策过程主要集中在顶层，这限制了战略制定过程中考虑的视角和洞察力。
这些问题的出现，促使许多组织开始寻求外部帮助。74%的组织现在将他们的战略发展过程中的部分外包出去，以获取专业知识、市场洞察和客观建议。然而，外包并非没有挑战，它可能成本高昂、耗时，并且可能导致组织内部对战略的理解和认同度降低。
面对这些问题，报告提出了一个全新的战略管理模型——“Always-On Strategy”。这个模型强调战略管理应该是一个持续的、不断适应的过程，而不是一次性的年度规划。它包括三个主要的、相互关联的组成部分：战略发展、执行和评估。
在战略发展阶段，目标是创建或完善战略计划，使其全面、适应性强，与市场趋势、消费者行为和技术发展保持一致。执行阶段则将战略计划转化为具体的行动，将其嵌入到日常运营中，并赋予各部门和团队以最佳方式实现战略成果的能力。评估阶段则是持续的，依赖于绩效指标来获取实时的、数据支持的洞察，以维持对战略有效性的定期监控，从而使洞察结果能够为战略优化提供信息。
这种“Always-On Strategy”模型要求组织进行文化、流程和技能的转变。为了成功采用这种模型，组织应该考虑利用专门为动态战略管理设计的技术解决方案。通过结合数据连接、数字协作和人工智能的力量，组织将从加速的战略发展、敏捷的执行和对战略进展的实时洞察中受益。
报告的结论部分强调，采用“Always-On Strategy”模型对于组织迅速有效地适应市场变化并提供更好的绩效至关重要。表现优异的组织在创建能够适应变化的市场的策略方面，成功率（95%）远远高于表现不佳的组织（53%）。
这篇文章的灵感来自于《Quantive STRATEGY MANAGEMENT TRENDS REPORT 2024 The Global State of Strategy》。上述内容只是对报告的总体介绍，报告本身的内容更加精彩和深入。如果对这个话题感兴趣，建议阅读报告原文，一定会有更多的收获。如果想要获取完整报告，可以在评论区留言，或者私信我们。
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