蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版等机构发布了《第六届中国卓越管理公司(BMC)项目白皮书》。这份报告深入分析了中国头部民营企业的经营管理最佳实践，揭示了在当前复杂经济形势下，中国企业如何通过战略前瞻、多元技术创新和持续精进运营等手段，实现高质量发展。报告中不仅包含了获奖企业榜单，还涵盖了对这些企业的深度调研和卓越管理实践案例，为更多中国企业提供了宝贵的参考和启示。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平和核心竞争力。《第六届中国卓越管理公司(BMC)项目白皮书》为我们提供了一个全面、深入的视角，让我们得以洞察中国卓越企业的管理实践和成功经验。
报告首先揭晓了第六届中国卓越管理公司(BMC)获奖企业榜单，这些企业在各自的细分领域中表现出色，堪称行业的“隐形冠军”。这些企业之所以能够脱颖而出，关键在于他们对战略、能力、承诺和财务实力的全面把握。他们不仅业绩出色，而且在财务管理、资产效率、公司治理等方面都表现出色。更重要的是，他们具有清晰的战略方向，能够持续投资人才发展，打造团队一致的企业文化，这些都是他们成功的关键因素。
在经济形势愈加挑战的一年，BMC企业整体表现优于2022年。66家调研BMC企业2023年合计营收约2.9万亿元，平均存续期28年，平均营收437亿元，平均净利润28亿元，平均净利率为8.2%，平均研发投入20亿元，均高于2023年A股上市公司平均值。这些数据充分展示了BMC企业的卓越表现和强大竞争力。
报告通过对第六届BMC候选企业的问卷调研以及与企业创始人、CEO、高级管理者在BMC评选CXO LAB中的深度对话，提炼了体现中国企业独有特色的最佳管理实践。这些最佳实践包括：战略前瞻引领、多元技术创新、持续精进运营等。这些实践不仅体现了中国企业的独特优势，也为更多中国企业提供了宝贵的参考和借鉴。
在战略前瞻引领方面，BMC企业从“走出去”到“中国式跨国企业全球运营加速”，展现了他们的战略视野和全球布局。他们不仅在海外市场取得了显著的成绩，而且在全球经营本地化过程中，深入了解当地文化，预判客户需求，敏捷创新，从而在全球市场中占据了一席之地。例如，比亚迪凭借技术制胜，从产品出口到海外设厂，持续引领全球新能源汽车技术敏捷迭代。
在多元技术创新方面，BMC企业持续聚焦科技创新，平均研发投入比例约5%，并且一半以上BMC企业参与了行业相关标准制定。他们通过“综合式创新”，超越了单一的产品或技术创新，而是以客户需求为中心，利用数字化技术赋能产品全生命周期、推动产品和技术升级，并持续优化和提升运营效率。例如，阳光电源秉持“让人人享用清洁电力”的使命，战略聚焦主赛道、纵深发展、追求技术领先，与客户和合作伙伴构建共赢生态。
在持续精进运营方面，BMC企业面对多极化、复杂的市场需求，要求组织升级成为“以客户价值为中心，协同、透明、敏捷”。他们利用先进的数字化与流程挖掘工具及AI技术，赋能新组织、新技能型员工精进运营，跨职能推动重点流程价值实现，实现组织与人才持续活力发展。例如，银泰百货在“对外开放”即输出供应链能力和商业智能解决方案的同时，苦练内功，“对内搞活”推行内部部门“公司制”，组织自发与自适调节，经营管理专注“量级价值”，提升组织活力并促进业务市场化。
报告还指出，中国卓越管理公司(BMC)项目作为当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项，运用成熟的“BMC卓越管理标准”全球框架，综合评选后，见证和发掘了一批具有未来竞争力的中国企业，汇聚了中国卓越企业典范。这些企业的成功经验，不仅为中国企业的发展提供了宝贵的借鉴，也为全球企业的发展提供了启示。
最后，值得一提的是，这份报告只是对第六届中国卓越管理公司(BMC)项目白皮书的总体介绍。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。通过阅读这些报告，我们可以更深入地了解中国卓越企业的管理实践和成功经验，从而为我们自己的企业发展提供更多的启示和借鉴。
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