【帆软】从传统分析到财务BP转型+解锁财务BI分析新技能

近日，帆软商业智能峰会发布了一份名为《从传统分析到财务BP转型 解锁财务BI分析新技能》的行业研究报告。这份报告由帆软智库专家帅杰Jason撰写，他具有丰富的财务分析与预算管理等研究经验。报告深入探讨了传统财务分析与财务BP（Business Partner）的区别，分析了业财融合的难点与痛点，阐述了财务BP在促进业务财务双向融合中的作用，并对企业财务管理的发展趋势进行了展望。同时，报告还分享了财务BP的分析思路和案例，为企业财务人员转型发展提供了路径和建议。这份报告内容丰富，不仅涵盖了财务分析的理论基础，还包括了实际操作技巧和案例分析，对于财务人员提升自身能力、实现职业发展具有很高的参考价值。

财务BP（Business Partner）作为企业财务管理的新兴模式，正逐渐成为推动业财融合、促进组织健康快速发展的关键角色。与传统财务分析相比，财务BP更加注重深入业务、理解商业逻辑，通过主动参与业务活动，促进业务与财务的双向融合。

业财融合的痛点在于财务人员缺乏管理思维，财务部门与业务部门信息不通畅，财务知识门槛较高。这些问题导致财务人员难以提供真实有效的经营分析，财务报表体系与分析本身自成体系，基础工作多且杂，难以融合业务。而财务BP模式的出现，正是为了解决这些痛点。

财务BP与传统财务分析的主要区别在于，财务BP更加注重业务驱动，能够主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入理解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。财务BP能够用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑，又能给到专业的财务评估。

财务BP的分析思路可以概括为“抓大放小、互相结合”。首先需要确定要分析的业务是什么，即确定SBU（战略业务单元）；其次要找到反应该业务的经济指标，即关键KPI；最后可以运用的分析模型、分析思路有哪些。这种分析思路有助于财务BP更好地理解业务实质，构建预算分析的基础。

财务BP在实际工作中，需要运用多种工具和方法，如数据整理工具（ETL）、BI（主题模型、复杂计算、可视化）、本量利分析、财务报表分析建模等。这些工具和方法可以帮助财务BP实现自动化的传统财务报表分析，节省取数和计算时间，实现真正意义上的全面预算监控，以及本量利分析与成本溯源。

财务BP面临的挑战包括大量重复性的工作挤占了财务管理的时间，以及市场上的业财岗位竞争激烈。为了应对这些挑战，财务BP需要不断提升自己的专业技能，如财务类证书（CPA、ACCA等）、信息化与管理类证书（PMP、软考等）、工具类证书（帆软FCA认证、FCP认证等）等。同时，财务BP还需要具备计算机复合背景，掌握管理思维和战略高度。

未来企业财务人员转型发展的路径包括财务BP、FP&A（财务计划&分析）、传统财务等方向。财务BP在完成传统财务分析的基础上，围绕业务开展经营分析，未来往经营分析、战略管理、COO、CFO、CEO等方向发展是互通的。FP&A需要扎实的财务分析基础，围绕预算开展，工作难度和强度高于财务BP，对数据处理的要求较高。传统财务则过于依靠行业经验背书，局限在行业中，需要专业的复合背景才能跳出财务会计领域。

帆软社区提供了丰富的课程、项目咨询与培训资源，如财务报表分析与建模课程、科目余额表分析与建模课程等，帮助财务人员提升专业技能，掌握FineBI数据分析能力。这些课程不仅适合财务人员学习，也适合其他业务人员了解财务分析的方法和思路。

总之，财务BP作为企业财务管理的新兴模式，正逐渐成为推动业财融合、促进组织健康快速发展的关键角色。财务BP需要不断提升自己的专业技能，运用多种工具和方法，深入理解业务实质，构建预算分析的基础，以应对市场上的挑战和竞争。

这篇文章的灵感来自于《从传统分析到财务BP转型 解锁财务BI分析新技能》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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