蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
美世咨询公司（Mercer）近日发布了《2024年全球人才趋势报告–亚洲篇》。这份报告深入探讨了在人工智能（AI）和机器增强时代，组织如何重新定义工作和人才发展，以及如何通过建立以人为中心的工作模式来激发员工潜力。报告指出，随着工作世界经历根本性变革，组织需要重视人才的内在价值，并通过数字化、弹性工作和技能升级等手段，来应对全球化和技术革新带来的挑战。报告中涵盖了丰富的数据、案例研究和战略建议，为管理层、人力资源领导者和投资者提供了宝贵的洞察和行动指南。
2024年，全球人才趋势正经历着翻天覆地的变化。技术的飞速发展，特别是人工智能的崛起，正在重新定义工作的本质和工作体验。根据美世咨询公司发布的《2024年全球人才趋势–亚洲篇》报告，我们可以看到一些关键的趋势和洞察，这些对于理解当前和未来的工作环境至关重要。
首先，工作世界的转型是全面的，由过去几年的巨变推动，并因即将到来的人工智能与人协作革命而加速。这种转型不仅改变了人们的工作方式，也改变了工作体验本身。生成性人工智能（Gen AI）的出现，让人们既感到不安又兴奋。它是否会真正提高生产力？增加的风险是否可以有效管理？这一切是否值得？这些问题正在成为董事会和团队聊天的主要话题。
报告中提到的一个关键点是，无论技术如何发展，保持人作为转型议程的核心是解锁新工作世界潜力的关键。这需要我们重新思考工作方式和工作价值的方式。社会动态，包括对公平薪酬、更好的工作条件和较少环境影响的呼声，正在积极重塑工作合同。领先的公司正在重新思考他们的人员实践，并利用更大的人才科学来确保更可持续、公平和直观的工作经验。
报告还强调了工作“工作”的问题：什么能帮助员工繁荣。尽管劳动力市场有所软化，但组织仍然在他们的人才管道上挣扎，这提高了保留的重要性，并将责任放在管理者身上，确保他们的员工在工作结束时感觉良好，并为明天充满活力。驱动繁荣感的因素各不相同，但回归分析显示，这5个维度可以解释42%的变化。
此外，报告还指出，组织正在以新的方式接受测试，解决业务敏捷性和人员可持续性的问题至关重要。高增长公司的人力资源专业人员更有可能将他们的公司描述为敏捷的（54%）和注重长期（49%），而不是低增长公司（增长不到3%）。不到一半的高管（46%）对他们的组织能否用当前的人才模式满足客户需求有信心，只有27%的人强烈认为他们的劳动力模型足够灵活，能够将人才从一个领域转移到另一个领域。
在解决生产力问题时，组织有机会提供技术套利，这不仅可以释放他们劳动力的潜力，还可以提供新的成本和回报格局。Gen AI已经在这里，它正在改变游戏规则。超过一半的高管（54%）认为，如果不大规模采用AI，他们的企业将无法在2030年之后生存。为了利用我们时代的最重大技术突破，组织需要确保他们的业务和人员计划正在放大人类进步。
最后，报告提出了一个观点，即组织应该将工作设计为新的需求，以实现增加的生产力。53%的高管预计，AI和自动化将在未来三年内为他们组织带来10-30%的生产力提升，另外40%的人看到了更大的上升空间。然而，除非组织从根本上审视今天的工作方式，并积极地为机器增强的未来重新设计工作，否则生产力收益将无法实现。
这篇文章的灵感来自于美世咨询公司发布的《2024年全球人才趋势–亚洲篇》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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