【帆软】企业数字化人才实践研究报告

近日，帆软数据应用研究院联合赛迪顾问股份有限公司共同发布了《企业数字化人才实践研究报告》。该报告深入探讨了在数字经济时代背景下，企业如何通过构建和优化数字人才队伍来推动数字化转型，并实现数据生产力的最大化。报告中不仅分析了当前企业在数字化人才建设方面的现状与挑战，还提出了一系列具体的人才规划、培育、善用及保留的策略与框架，并通过多个行业案例展示了数字化人才建设的实践成果。这份报告为寻求数字化转型的企业提供了宝贵的指导和参考，是一份极具价值的行业研究资料。

《企业数字化人才实践研究报告》深刻剖析了数字化转型中人才要素的重要性，涵盖了从政策解读到实践案例的全方位视角，对于理解并推进企业数字化进程具有重要的指导意义。报告中丰富的内容不仅为企业管理者提供了战略层面的思考，也为人力资源部门在数字人才的选拔、培养和留存方面提供了实用的工具和方法。

在数字化浪潮的推动下，企业如何培育和利用数字人才成为决定转型成功与否的关键。《企业数字化人才实践研究报告》为我们提供了深入的洞见和实用的策略。

报告指出，数字化转型已成为企业不可避免的发展趋势。然而，许多企业在转型过程中面临数字人才缺乏的难题。数据显示，68%的民营企业在数字化转型中遭遇的主要痛点是资金紧张和人才缺失。这不仅限制了企业数字化建设的深度和广度，也影响了企业创新能力的提升。

企业要实现数字化转型的成功，关键在于构建一个全面的数字人才建设体系。这包括规划人才、培育人才、善用人才和保留人才四个方面。规划人才阶段，企业需要根据数字化战略需求，对标标杆企业，找出人才差距，并制定相应的人才队伍建设规划。培育人才阶段，通过系统的培训，帮助员工掌握数字化所需的技能和知识。善用人才阶段，企业需要通过“种子”人才的推广效应，复制和延伸业务应用场景。保留人才阶段，则需要通过完善的福利待遇和发展机会，提高数字人才的忠诚度和粘性。

报告还强调，数字人才不仅仅是技术专家，他们还需要具备业务理解和创新思维。数字化人才可以分为数字化领导人才、数字化应用人才和数字化技术人才。数字化领导人才需要具备数字化思维，能够引领组织内的数字化变革。数字化应用人才则需要利用数字化工具工作，推动业务模式的创新。而数字化技术人才则需要掌握数字化专业技术，负责数据体系和AI体系的具体工作。

在实践中，企业可以通过多种方式培养和利用数字人才。例如，赛力斯汽车通过建立由业务专家和数据专家组成的运营协作团队，实现了数据平台的推广和业务与数据分析的深度融合。华夏银行则通过搭建内部的知识交流共享平台，促进了数字人才与业务的深度融合。

此外，企业还需要关注数字人才的留存问题。除了提供有竞争力的薪酬和福利待遇，企业还需要建立科学的数字人才综合评价体系，为数字人才提供多维度的职业发展通道。这包括管理序列和专家序列，让数字人才可以根据自己的兴趣和专长选择适合的职业发展路径。

报告最后指出，数字人才的培养和利用是一个长期而系统的过程。企业需要持续投入资源，创新培养模式，优化人才管理机制，才能在数字化转型的浪潮中立于不败之地。通过有效的数字人才建设，企业不仅能够提升自身的竞争力，还能为数字经济的发展做出贡献。

这篇文章的灵感来自于《企业数字化人才实践研究报告》。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。

【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。