【帆软】2024年企业数字化人才实践研究报告

近日，帆软数据应用研究院联合赛迪顾问股份有限公司发布了《2024年企业数字化人才实践研究报告》。该报告深入分析了企业在数字化转型过程中面临的人才挑战，并提出了一套系统的数字化人才建设框架，旨在帮助企业有效规划、培育、善用和保留数字人才。报告中不仅包含了丰富的行业数据和企业案例，还提供了关于数字人才定义、岗位能力要求以及培养方法的详细指导，对于企业构建数字化人才队伍具有重要的参考价值。

在现代企业的竞争中，数字化转型已成为关键的一环。《2024年企业数字化人才实践研究报告》深入剖析了企业在数字化转型过程中面临的挑战，特别是人才建设方面的难题。报告指出，企业数字化转型的成败往往取决于是否拥有足够的数字人才，以及这些人才是否能够得到有效的规划、培育、善用和保留。

报告中提到，数字人才的缺乏是企业数字化转型失败的主要原因之一。许多企业在数字化转型的过程中，面临着资金紧张和人才缺失的双重困境。据统计，约68%的民营企业在数字化转型中遇到的主要痛点是资金紧张和人才缺失。这表明，企业在数字化转型的道路上，需要投入更多的资源来吸引和培养数字人才。

企业要成功实现数字化转型，必须构建一个清晰的数字化战略。这不仅涉及到技术的引进和应用，更关键的是要有一支能够理解并运用这些技术的队伍。报告中强调，企业需要从数字化领导人才、数字化应用人才到数字化技术人才等多个层面进行人才建设。这些人才不仅要具备相应的技术能力，还要有创新思维和团队协作能力。

在数字化人才的培育上，报告提出了“规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”的框架。这意味着企业不仅要关注人才的引进和培养，还要关注如何将这些人才有效地运用到业务中，以及如何通过激励机制和职业发展机会来保留这些人才。例如，通过数字化人才岗位能力盘点和画像，企业可以更清晰地了解所需人才的具体能力，并据此制定培训和发展计划。

报告中还提到了一些成功案例，如赛力斯汽车有限公司通过建立跨部门的协作团队，将业务专家和数据专家结合起来，共同推动数字化转型。这种模式不仅提高了业务的效率，也促进了技术和业务的深度融合。此外，京东方科技集团股份有限公司成立的数据分析CoE专项小组，通过内部的交流与合作，形成了一套适用于公司的数据分析标准与体系，这些都是企业在数字化人才培育方面的成功实践。

企业在用好数字人才的过程中，需要打破传统的IT和业务部门之间的界限，让数字人才深入一线业务场景，理解业务需求，找到技术解决方案与业务痛点的最佳契合点。例如，通过建立跨部门的协作团队，让数字人才与业务深度融合，从而实现技术解决方案和业务需求的精准对接。

在保留数字人才方面，企业需要关注人才的多方面诉求，包括薪资水平、职业发展前景、绩效考核标准、工作环境等。企业应建立科学的数字人才综合评价体系，以及包含人才薪酬激励和表彰激励在内的激励机制，同时提供管理序列和专家序列的职业发展通道，以满足数字人才的发展需求。

报告最后强调，企业在数字化转型的道路上，需要不断地优化和完善数字人才培养机制和策略，提升数据价值，让数字化人才队伍成为企业数字化转型的有力保障。通过一系列的人才培养活动，企业不仅能够提升员工的数字化应用能力，还能够提高整体的数据素养和创新能力，从而推动企业的长期发展。

这篇文章的灵感来自于《2024年企业数字化人才实践研究报告》。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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