【Bain】2024年全球可持续发展CEO指南

近日，全球知名的咨询公司贝恩公司（Bain & Company）发布了《2024年全球可持续发展CEO指南》报告。该报告深入探讨了企业如何在可持续发展领域实现从承诺到影响的转变，并为有远见的CEO们提供了面对现实挑战时如何采取务实行动的指导。报告涵盖了从消费者真实需求、销售可持续性的艺术，到如何应对减碳挑战、AI与可持续性结合的潜力，以及新的融资模式等多个方面，旨在帮助企业领导者在不断变化的全球环境中把握机遇，推动企业的可持续发展。报告中不仅包含前沿的市场分析和行业洞察，还提供了实用的策略和案例研究，对寻求在2024年及以后实现可持续增长的企业决策者来说，这是一份内容丰富、极具参考价值的资料。

在2024年，可持续性已经成为企业战略的核心，而不仅仅是一个边缘议题。《2024年全球可持续发展CEO指南》为我们描绘了一幅企业在面对环境挑战时如何保持前瞻性和务实性的图景。报告指出，尽管许多CEO将增长、通货膨胀和地缘政治不确定性放在了优先考虑的位置，但可持续性仍然是消费者和企业决策者心中的重要议题。

报告中的数据揭示了一些引人深思的趋势。例如，有60%的消费者表示他们对气候变化的担忧在过去两年中有所增加，通常是由于亲身经历了极端天气事件。同时，36%的B2B客户表示，如果供应商不能满足他们的可持续性需求，他们愿意更换供应商。这些数据表明，可持续性已经从一种选择变成了一种要求。

然而，尽管对可持续性的关注在增加，但企业在实现其宏伟承诺方面却遇到了困难。通过CDP披露进展的公司中，有30%在Scope 1和2的减排目标上严重滞后，近一半在Scope 3上滞后。企业面临的挑战是巨大的，但这也带来了机遇。新技术、消费者行为和明智的政策可能会比预期更早地创造机会。

报告中提出的四个关键问题，对于任何行业的领导者来说，都是设定目标和规划前进道路的重要参考。首先，全球可持续性转型将如何塑造未来的商业格局？企业必须预见未来，制定基于未来的战略，以确保他们能够做出正确的选择。其次，我们的关键优先事项是什么，我们需要多快行动？企业需要专注于对业务至关重要且能够产生有意义变化的主题。第三，我们如何为可持续性构建商业案例？企业需要关注成本节约、新客户、价格溢价和避免下行风险等多方面。最后，我们应该与外部利益相关者采取哪些行动？可持续性问题复杂且系统性，企业不能单独行动，它们必须与供应链上下的合作伙伴合作，开发端到端的解决方案。

报告还深入探讨了消费者对可持续性的真实看法。研究表明，消费者越来越关注产品的包装和可回收性，这突显了企业在实现2025年回收目标方面的挑战。企业需要在整个包装价值链中做出努力，包括下游部分，同时解决融资问题和教育消费者。

在B2B领域，可持续性也是购买决策的重要标准。超过三分之一的公司表示，如果供应商不符合他们的可持续性标准，他们愿意更换供应商。这对供应商来说是一个警示，他们需要更快、更系统地迎头赶上，否则就有被更灵活的竞争对手取代的风险。

报告还讨论了如何将可持续性转化为销售艺术。企业需要使用数据来确定最关注可持续性的客户，并构建可持续价值主张，强调价格和性能等传统关键购买标准。销售团队需要不同的技能和工具，他们必须真正理解他们的产品如何支持客户的可持续性议程。

在CEO层面，报告指出，成功的公司建立了一个强有力的商业案例，并在整个价值链上进行合作。他们不仅在内部进行合作，还与外部团体，包括供应商、客户、政策制定者和标准制定者进行合作。

最后，报告强调了人工智能和可持续性结合的力量。AI正在帮助解决关键的可持续性商业挑战，并且有可能成为地球和企业底线的一个极其强大的进步源泉。

通过这些深刻的见解和实用的建议，《2024年全球可持续发展CEO指南》为那些希望在充满挑战的商业环境中保持领先地位的领导者提供了宝贵的指导。

这篇文章的灵感来自于《2024年全球可持续发展CEO指南》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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