蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，智享会与埃里克森联合发布了《解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能》的研究报告。该报告深入探讨了在多变的商业环境下，企业如何通过有效的团队管理和赋能来提升团队的整体作战能力和效率。报告指出，企业越来越重视团队合作，以应对业务的不确定性和复杂性，而HR在团队管理中扮演着至关重要的角色。通过对不同类型团队的深入分析，报告提供了一系列的实践方法和管理策略，帮助HR更好地支持团队，实现团队效能的最大化。报告中丰富的数据、案例分析和专家洞察，为管理者提供了宝贵的指导和启发。
《解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能》报告是一份针对当前企业团队管理挑战和HR赋能策略的深度研究，涵盖了团队管理的全流程和HR的多维度助力，是企业管理者和人力资源专业人士不可多得的参考资料。
在现代企业中，团队作战已成为一种常态，尤其在面对复杂多变的业务挑战时，团队的协作能力显得尤为重要。《解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能》这份报告为我们揭示了企业团队管理的现状、挑战与改进方向。
报告指出，93.10%的企业认同在当下业务环境中，需要更加强调团队作战。这背后的原因在于，业务环境变得更为复杂，传统的“单兵作战”模式已难以满足要求，企业需要转向更灵活、具备韧性的团队作战模式。报告通过数据揭示了一个现实：在面临新业务难题时，34.68%的企业表示需要团队协作来共同攻破；而30.06%的企业则认为实现长期愿景或变革需要集合团队的力量。
然而，尽管团队作战被广泛认为是必要的，但HR在团队管理中的赋能作用却存在不足。报告显示，HR在团队管理各环节中的助力情况并不理想，多数HR认为应与团队保持紧密关系，但实际上仅47.06%的HR能做到这一点。这种差距表明，HR在团队管理中的作用尚未充分发挥。
要弥合这一差距，HR需要深入了解业务，并学会如何通过HR视角引导业务发现问题、挖掘解决方案。团队教练技术便是一个有效的工具。团队教练不仅可以帮助HR提升与团队的关系，还能促进团队共识、对话和承诺，助力团队作战。
在实际案例中，如默克公司就通过团队教练技术，帮助团队解决与“人”相关的问题，深层次地改变团队成员的意识与心智。ABB公司则通过团队教练激发团队动力，保证个体与团队的动力状态有一致的方向，推进目标与分工协同。
团队教练与一对一教练技术相比，更注重团队整体动能的激发，促进团队内部沟通交流，帮助团队形成共同愿景，解决矛盾，共建制度流程。团队教练的价值在于它能够提升HR的专业水平与影响力，帮助HR成为团队负责人的得力伙伴。
在团队管理流程中，HR可以通过分配角色、建立目标与激励制度等方式来牵引团队产出。数据显示，86.54%的企业会将团队成员的目标与团队目标挂钩，其中70.00%的企业会增加团队目标在员工总目标中的占比，从而促进团队目标的达成。
此外，企业还通过激励方案的调整来促进团队合作，例如，53.85%的企业会对团队成员的激励与团队整体目标达成情况进行挂钩，43.14%的企业会增加成员激励中与团队整体绩效水平挂钩的比重。
在敏捷团队的构建与管理中，HR的角色同样关键。敏捷团队通常由业务端发起，HR在其中的话语权相对较低。然而，随着对敏捷团队认识的深入，HR在其中的赋能作用逐渐被重视。数据显示，HR在敏捷团队中的赋能情况有所提升，但赋能的广度与深度仍有不足。
为了提升HR在敏捷团队中的赋能效果，企业需要认可并推行敏捷团队的工作形式，建立相应的机制和管理方法。HR可以通过完善内部人才标签、建立人才筛选标准等方式，帮助团队负责人选拔合适的成员，组建高效的敏捷团队。
总之，《解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能》这份报告为我们提供了一个全新的视角，让我们认识到在快速变化的商业环境中，团队管理的重要性以及HR在其中的关键作用。通过引入团队教练技术、优化激励机制和改进敏捷团队管理，HR可以更好地赋能团队，提升团队的整体效能。
这篇文章的灵感来源于《解码团队管理：助力团队作战，提升整体效能》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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