【贝恩】公司和消费品论坛(CGF)携手举办进博会上海会议活动

贝恩公司近日发布了《2024年全球可持续发展CEO指南》报告，该报告深入探讨了企业在可持续发展领域的转型策略和实践，包括如何设定正确的目标、找到务实有效的前进路径，并结合实际案例分析了可持续发展的商业论证和合作模式。报告中指出，尽管面临诸多挑战，但企业必须积极应对可持续发展的全球趋势，通过具体行动和战略布局，实现环境效益和经济效益的双赢。这份报告为寻求在可持续发展领域取得突破的CEO和决策者提供了宝贵的指导和深刻的洞见。

在全球化的浪潮中，可持续发展已成为企业不可忽视的议题。《2024年全球可持续发展CEO指南》这份报告，为我们揭示了企业在可持续发展道路上的挑战与机遇。报告中的数据和分析，不仅为企业领导者提供了宝贵的洞见，也为普通人理解这一复杂议题提供了清晰的视角。

报告指出，尽管面临通货膨胀、人工智能和地缘政治等挑战，CEO和消费者对可持终发展议题的重视并未减少。实际上，约60%的消费者表示，由于亲身经历了极端天气的影响，他们对气候变化的关注有所提高。这一数据强调了公众对环境问题日益增长的意识，同时也为企业提供了行动的紧迫性。

在B2B领域，36%的受访企业表示会淘汰不满足可持续发展要求的供应商，这表明可持续发展已成为企业采购的重要标准之一。然而，尽管85%的供应商表示在产品和服务中融入了一定的可持续发展元素，只有53%的客户认为这类产品和服务符合他们的要求。这一差距揭示了供应商在理解和满足客户需求方面的不足，也暗示了巨大的市场机会。

报告中的一个核心观点是，企业需要将远大目标转化为实际行动。这意味着企业需要聚焦对业务至关重要且能推动实际变化的领域。例如，一家工程机械企业重新聚焦于少数几个有意义的变革举措，设定了雄心勃勃的减碳目标，并关注循环经济。这种聚焦策略不仅有助于企业实现可持续发展目标，也能在竞争中形成优势。

在消费者层面，报告发现消费者对可持续生活方式的认知中，包装占据了重要的地位。消费者认为包装回收能力很重要，包装材料的选择和回收物的再利用也同样是关键。这一发现加重了企业的压力，迫使企业必须从包装回收利用和包装的可回收性两个方面入手，满足消费者需求。

报告还提出了一个重要的观点，即企业需要具备远见卓识与脚踏实地的务实态度。基于与数百家公司及其高管的对话和合作，报告总结了四个关键问题，旨在帮助企业领导者设定可持续发展的总体目标，并规划未来的前进道路。这些问题包括如何在可持续转型重塑全球商业格局的背景下确保企业战略既能赢在当下又能胜于未来，如何在目标宏大且议题纷杂的情况下确保行动聚焦、节奏清晰且速度适当，如何构建坚实的商业论证，让转型计划商业可持续，以及如何利用外部生态圈的力量，共同突破可持续发展难题。

在能源转型方面，报告强调未来5到15年是决定净零转型成败的关键时期。企业需要制定面向未来5–15年的“203X战略”，而不仅仅关注于2050年的长期目标。这种战略的制定，需要企业从梳理确定性和不确定性因素入手，明确自身竞争优势，并对组织能力进行全面评估。

报告的分析和建议，为企业在可持续发展领域的行动提供了明确的指导。它不仅揭示了消费者和企业对可持续发展的重视，也指出了企业在实现可持续发展目标过程中的挑战和机遇。通过聚焦关键领域、构建商业论证、合作共赢，企业可以在可持续发展的道路上取得实质性进展。

这篇文章的灵感来自于《2024年全球可持续发展CEO指南》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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