【安永】可持续性治理-四个路标(英)

近日，安永（EY）与香港特许公司治理公会（HKCGI）联合发布了一份名为《可持续性治理——四个路标》的研究报告。这份报告深入探讨了企业如何将可持续性问题融入公司治理结构，并提出了四个关键领域：增强可持续性治理结构和能力、将可持续性相关风险和机遇整合到商业战略中、利用ESG数据进行决策过程、以及将管理激励与可持续性绩效相结合。报告指出，尽管香港的公司治理在整合ESG原则方面取得了显著进展，但在数据完整性、缺乏标准化的保证实践以及将管理激励与可持续性绩效对齐等方面仍面临挑战。这份报告为理解当前企业可持续性治理的现状和未来方向提供了宝贵的见解和建议。

在当前商业环境中，可持续发展已成为企业治理的核心议题。《可持续性治理——四个路标》报告深入探讨了企业如何通过强化治理结构、整合风险机遇、利用ESG数据和激励管理，以实现可持续发展的最佳实践。

报告指出，79%的香港公司已建立了内部可持续性委员会，这显示了企业对专门监督可持续性和气候相关议题的重视。然而，董事会在可持续性事务中的参与程度各异，80%的公司董事会责任超出了审批，包括全面监督可持续性策略、实践和报告。这表明，将可持续性整合到核心业务运营和决策过程中的方法已经成熟。

在风险管理方面，61%的公司已将可持续性相关风险纳入企业风险管理框架，但只有17%的公司同时考虑了风险和机遇。这表明在战略规划中可能存在缺口，导致在不断演变的市场环境中错失商机。此外，69%的公司仅识别了哪些财务方面（如收入或成本）受到ESG或气候风险的影响，而没有将这些风险转化为具体的财务数字。这种定性方法虽然承认了潜在影响，但未能提供可操作的财务洞察。

在ESG数据的决策过程中，一半的公司采用了气候相关财务披露工作组（TCFD）框架的建议，但并未跟进数据和分析以捕捉机遇并与投资者就他们关心的问题进行沟通。根据2023年EY全球气候风险披露晴雨表，披露的平均质量得分仅为52%。此外，只有53%的受访公司披露了过渡计划，这是一个应该看到更广泛采用的领域。

在激励管理方面，只有38%的公司将ESG目标纳入激励计划。要使ESG目标有效地纳入薪酬结构，它们必须是定量和可衡量的，以便进行清晰的评估和与长期激励的对齐。然而，只有60%的公司为所有三个方面的ESG设定了定量目标，这表明许多组织尚未完全准备好将可持续性整合到他们的高管薪酬策略中。

报告强调，香港公司治理在整合ESG原则方面取得了值得称赞的进展，但数据完整性、缺乏标准化的保证实践以及管理激励与可持续性绩效之间的差距等挑战仍然阻碍了进一步的发展。为了弥合这些差距并促进健全的ESG治理，治理专业人员必须采取积极步骤：

– 加强董事会对ESG的承诺：治理专业人员应通过为董事会成员提供必要的知识和信心，使他们能够就与可持续性相关的战略决策采取行动。这包括提供清晰的、可操作的洞察，将可持续性风险和机遇与业务战略对齐。
– 提高ESG相关的专业知识和培训：关闭非执行董事和主席之间的知识差距至关重要。治理专业人员应倡导针对性的培训计划，以在所有领导层面建立ESG能力。
– 将ESG风险整合到战略决策中：公司应优先将可持续性相关风险和机遇整合到其总体业务战略中。这涉及使用情景分析和设定前瞻性指标。
– 提高数据收集和保证实践：为了支持知情决策，治理专业人员需要确保ESG数据的可靠性、全面性和标准化。鼓励公司采用健全的数据保证流程并寻求第三方验证，将增强可持续性披露的可信度。
– 将管理激励与可持续性绩效对齐：治理专业人员应指导组织将高管薪酬与长期ESG目标联系起来，确保可持续性嵌入激励结构中，并通过可衡量的KPI进行量化。

随着公司继续面临不断增加的利益相关者期望和监管压力，治理专业人员处于引领这一转型的独特位置。通过专注于这些关键行动领域，他们不仅能够帮助组织满足合规标准，还能够将可持续性转化为竞争优势和长期价值创造的驱动力。

这篇文章的灵感来自于《可持续性治理——四个路标》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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