【神钢集团】2024年综合报告书-转型成为富有魅力的企业

神钢集团近日发布了其2024年综合报告书，这份报告深入探讨了集团在经营战略、价值创造史、面向2030年的发展战略以及推进可持续经营等方面的实践与成果。报告中不仅详细阐述了集团如何应对全球性挑战、实现碳中和目标，还展示了其在技术创新、人才培养和供应链管理等领域的具体举措，为利益相关方提供了全面而深刻的企业运营和社会责任实践概览。报告内容丰富，涵盖了从经济价值创造到社会贡献的多个维度，是了解神钢集团转型成为富有魅力企业的重要资料。

神钢集团综合报告书2024：转型成为富有魅力的企业

神钢集团，一个拥有118年历史的企业，始终以满足人们需求和接受新挑战为己任。在这份2024年的综合报告书中，我们看到了集团对未来发展的清晰规划和坚定承诺。报告详细阐述了神钢集团的经营战略、价值创造史、面向2030年的发展战略，以及推进可持续经营的具体措施。

报告中强调，神钢集团的转型目标是成为一个所有利益相关方所信任、赞誉和喜爱的“富有魅力的企业”。这一目标不仅体现了集团对经济价值的追求，更彰显了其对社会价值的深刻理解。神钢集团通过其综合报告书，向我们展示了如何通过转型，实现企业的可持续发展。

在经营战略方面，神钢集团明确了五大重要课题，包括对绿色社会的贡献、对安全、放心城市建设和产品制造的贡献、向连接人与技术的未来提供解决方案、推进多样化人才的活跃以及追求可持续性发展的公司治理。这些课题不仅是神钢集团面临的挑战，也是其转型的关键。例如，在对绿色社会的贡献方面，神钢集团设定了到2030年生产工序中的CO2减排目标，与2013年度相比减少30%至40%，并且提出了2050年向碳中和发起挑战的宏伟蓝图。

在推进可持续经营方面，神钢集团的举措尤为引人注目。集团不仅在生产工序中实施CO2减排，还通过技术、产品和服务为CO2减排作贡献。2023年度，集团通过技术、产品和服务为CO2减排贡献了6,118万吨，这一数字预计将在2030年达到7,800万吨。此外，集团还积极推进资源循环对策，如水资源循环利用率达到了96.3%，副产品的资源再生率达到了99.1%。

神钢集团的中期经营计划（2024~2026年度）中，提出了稳定实现收益性指标ROIC 6%左右的目标，并力争在良好环境下达到8%。这一目标的实现，将为集团的持续发展提供稳固的财务基础。同时，集团也计划在条件具备的前提下，对钢铁和电力事业应对碳中和的投资进行决策，预计投资额将达到3,000亿日元左右。

在人才战略方面，神钢集团致力于提升组织的多样性，通过提高综合岗女性应届毕业生录用率、基干技能岗女员工录用率与离职率、女性管理岗人数等指标，推动性别平等和多样性。此外，集团还注重员工的成长和挑战，通过提升集团理念的渗透率、充实员工培训等方式，激发员工的潜力和创造力。

神钢集团的综合报告书2024不仅是一份企业的年度总结，更是一份对未来的承诺书。它向我们展示了一个企业如何通过转型，实现经济效益和社会效益的双重提升。神钢集团的实践证明，企业的可持续发展不仅需要技术创新和市场洞察，更需要对社会责任的深刻理解和积极实践。

这篇文章的灵感来自于神钢集团综合报告书2024。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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