【智享会】企业组织人员优化的策略与实践

智享会近日发布了《企业组织人员优化的策略与实践》研究报告，该报告深入探讨了在全球经济深刻变革背景下，企业如何通过科学的方式优化资源配置，减少非必要开支的同时提升组织效能，特别是在人员优化方面的策略与实践。报告内容涵盖了组织人员优化的多元场景、人力资源部门在此过程中的角色定位，以及人力资源如何深度融入业务战略决策流程，从源头助力决策的正确制定。这份报告中包含了众多行业专家的深刻见解和企业实践案例，为企业提供了一系列关于如何精准实施优化策略、降低负面影响的宝贵信息和实用建议。

在经济下行的大背景下，企业面临着前所未有的挑战，其中“降本增效”成为了许多企业的核心策略。而在这个过程中，组织人员优化成为了一个关键手段。根据智享会发布的《企业组织人员优化的策略与实践》研究报告，我们可以深入了解企业在实施人员优化时的多种场景和人力资源的角色。

报告指出，企业实施人员优化主要有两种场景。一种是企业业务战略发生重大转变时，通过战略变革引领组织架构与流程的再造，实现人均成本的降低。另一种是业务战略没有太大变动，但由于组织结构臃肿，以提升组织健康度为主要目的，将人员优化作为关键策略之一。数据显示，超过半数的企业在设计组织优化策略时曾遭遇过因业务突发事件导致的问题，这反映了业务环境的不确定性对组织优化策略的影响。

人力资源在组织人员优化中的角色不容忽视。报告中提到，人力资源的角色定位不再局限于传统的职责范围，而是逐渐转变为业务战略的推动者。在组织人员优化中，人力资源的定位普遍较高，更多地集中在“对业务产生影响”与“能够参与战略规划”。而在常规工作中，人力资源的定位集中在“职能专业性”，聚焦于业务和战略的参与。

在业务战略层面，HR需要提前介入，为业务决策提供建议和参考。数据显示，超过四分之三的HR在优化决策中切实参与了业务讨论与决策的环节。HR在决策前进行干预，需要提供的关键数据支持，包括行业整体趋势、竞争对手用人策略、市场整体薪酬水平等。这些数据能够帮助企业在人员优化中做出更科学的决策。

组织层面上，人员优化场景下业务较为多变，HR需要搭建相应机制及时响应。报告中提到，76.32%的HR在优化决策中切实参与了业务讨论与决策的环节，而54.10%的企业表示在组织调整阶段都曾面临业务多变导致的难以迅速解决的突发问题。这表明，HR在组织架构动态调整阶段的关键职能，针对业务中可能突发的情况，HR应具备的应急响应机制与灵活策略。

在人员层面，重视人员盘点环节，实现精准优化变得尤为重要。报告中指出，绝大多数企业在人员优化项目中，会再专门做一次人员盘点的工作。通过人员盘点，企业可以清晰展现组织结构现状，有助于及时识别并发现问题，从而精确识别出那些与企业战略发展不匹配、绩效表现不佳或存在其他优化需求的个体。

文章的灵感来自于智享会发布的《企业组织人员优化的策略与实践》研究报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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