蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
麦肯锡近日发布了《2025年职场中的超级机构报告——赋能人类解锁人工智能的全部潜力》，这份报告深入探讨了人工智能在职场中的潜力和挑战，以及如何通过人工智能提升员工的创造力和生产力。报告指出，尽管几乎所有公司都在投资人工智能，但仅有1%的公司认为自己已经成熟，而员工对于人工智能的接受度和准备程度远超领导预期。报告强调，领导者需要大胆行动，以避免在未来变得不具竞争力，并释放人工智能的全部潜力，其中包含了丰富的数据、案例分析和策略建议，为理解人工智能在现代职场中的角色提供了宝贵的视角。
在2025年的未来职场，人工智能（AI）不仅仅是一个技术工具，它正在重塑工作的本质。这份名为“职场中的超级机构：赋权人们释放人工智能的全部潜力”的报告，揭示了AI如何成为推动经济增长和社会变革的关键力量。报告指出，尽管92%的公司计划增加对AI的投资，但仅有1%的领导者认为自己的公司在AI部署上已经“成熟”。这意味着，大多数公司尚未充分利用AI的潜力，而那些能够成功扩展AI应用的公司，将有机会获得巨大的竞争优势。
报告中提到，员工对于AI的接受程度远高于领导层的预期。超过70%的员工相信，AI将在两年内改变他们30%以上的工作。这一数据表明，员工已经准备好迎接AI带来的变化，他们对于新技术的拥抱态度，为领导层提供了大胆前进的勇气。然而，领导层在推动AI转型中的责任意识不足，他们更倾向于将员工准备不足视为AI采纳的障碍，而不是自己与领导层对齐方面的问题。
在AI部署中，速度和安全性是两个关键需求。尽管领导和员工都希望加快步伐，但信任和安全性是首要关切。大约一半的员工担心AI的不准确性和网络安全风险。这要求领导层在推进AI的同时，必须确保技术的安全性和可靠性，以赢得员工的信任。
报告还强调，如果领导不设定大胆目标，公司可能会在AI竞赛中失去优势。随着AI的炒作减弱，公司应当更加关注能够在员工日常工作中赋能的实际应用。这些应用可以创建竞争壁垒并产生可衡量的投资回报率。在各行业、职能和地理位置，策略性投资的公司可以利用AI不仅带来渐增价值，而且实现变革性改变。
领导层如何为团队成功使用AI设定所需条件，是报告的另一个重点。在工作场所，AI的挑战不是技术挑战，而是需要商业领导者调动团队，解决AI阻力并为变革重塑公司的商业挑战。这意味着，领导层需要具备前瞻性，不仅要关注技术的实施，还要考虑如何通过AI推动业务模式和工作流程的创新。
报告中的数据和分析，为我们提供了一个清晰的视角：AI的潜力巨大，但要实现这一潜力，需要领导层的远见和行动。员工已经准备好迎接AI，他们对于新技术的接受度和熟悉度，为公司提供了一个难得的机遇。现在，是领导层采取行动，大胆投资于AI，并通过培训和支持，帮助员工提升AI技能的时刻。
AI的发展不仅仅是技术的进步，它还涉及到经济和社会的深刻变革。报告预测，到2030年，AI可能会创造1.7亿个新的工作岗位，这将需要新的技能和培训。这为我们提供了一个乐观的前景，AI不仅可以提高生产效率，还可以创造新的就业机会。
总的来说，这份报告为我们描绘了一个AI驱动的未来职场图景，其中员工和领导层共同推动AI的应用，以实现业务的增长和创新。AI的潜力巨大，但要实现这一潜力，需要领导层的远见和行动。通过投资于AI和员工培训，公司可以抓住这一机遇，释放AI的全部潜力。
这篇文章的灵感来自于麦肯锡发布的报告“职场中的超级机构：赋权人们释放人工智能的全部潜力”。除了这份报告，还有许多其他有价值的同类型报告，我们都收录在同名星球，欢迎自行获取。
以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。
【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。
