蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，全球知名的咨询公司Arthur D. Little发布了《积极拥抱变化——2025全球CEO洞察报告》，这份报告深入探讨了在全球动荡背景下，CEO们如何准备应对意外挑战并把握机遇。报告通过对全球大型企业CEO的调研，揭示了他们对于经济增长、地缘政治、投资增长、绩效关注、AI战略、ESG（环境、社会和治理）以及组织变革准备度等方面的深刻见解和策略。报告内容丰富，为理解全球商业领袖如何应对当前和未来的挑战提供了宝贵的视角，对于商业决策者和政策制定者来说，其中包含了许多有价值的信息和建议。
在动荡不安的世界中，全球CEO们正展现出前所未有的自信和积极性，以应对经济和地缘政治的挑战。根据《积极拥抱变化——2025全球CEO洞察报告》，这些商业领袖们不仅对短期挑战感到准备充分，而且对全球经济状况的改善持有乐观态度。高达75%的CEO预计未来三到五年内全球经济将改善，这一比例较两年前的22%有了显著提升。
这种乐观情绪背后，是CEO们对增长、创新和拥抱变革的重视。他们正在多元化增长策略，从成本优化到推出颠覆性产品，不断寻求新的增长点。技术革新，尤其是人工智能（AI），成为影响CEO和他们业务的最重要趋势。尽管如此，大多数CEO仍处于AI旅程的早期阶段，他们的AI项目多而分散，往往未能形成具有颠覆性的商业模式。
在环境、社会和治理（ESG）方面，几乎所有CEO（94%）已将其融入战略中，他们认为ESG的优先级与其他业务需求相同。然而，这种机会主义方法可能不适用于长期，因为世界和对ESG的要求可能会迅速且剧烈变化。
尽管CEO们对变化的准备程度有所下降，但他们仍需保持敏锐的洞察力，以在变化多端的世界中蓬勃发展。超过一半的公司认为，他们的变革准备程度已从优越和强大降至“足够好”。尽管结构足以满足当前需求，但变化是永恒的，CEO们必须仔细反思他们的组织准备情况，以适应未来的挑战。
文章中提到的报告，不仅为我们提供了一个关于全球CEO如何应对当前经济和政治动荡的宏观视角，而且通过具体数据和深入分析，揭示了他们在战略规划、技术创新和可持续发展等方面的具体做法和思考。例如，报告中指出，CEO们普遍认为，为了在未来三年内实现约8%的年生产力增长，他们需要在性能提升计划上投资相当于收入的1%至2%。这表明，尽管不同地区和行业的具体情况有所不同，但CEO们普遍认识到提高生产力是实现增长的关键。
报告中的数据还显示，对于AI的采用，不同行业之间存在显著差异。高科技和数字行业的CEO中有近一半拥有全面的AI战略，而能源和公用事业行业中这一比例仅为10%。目前，AI的使用主要集中在提高核心业务的效率和效果上，而在创造新商业模式方面则进展缓慢。这提示我们，尽管AI技术的潜力巨大，但许多公司仍未能充分利用其颠覆性潜力。
在ESG方面，报告强调了这一议题已从边缘走向核心，成为所有CEO战略和运营的一部分。88%的CEO给予ESG与其他企业举措同等的重视，94%的公司将ESG整体嵌入到他们的业务中。然而，随着ESG成为业务常态的一部分，它也必须像其他业务优先事项一样，能够促进竞争力和提供投资回报。这意味着，CEO们需要找到将ESG与竞争力相结合的方式，例如通过安装可再生能源发电来降低成本，或通过循环经济创造收入流。
总的来说，这份报告为我们提供了一个深入了解全球CEO如何应对快速变化世界的窗口。他们的策略选择、对技术的看法以及对ESG的重视，不仅影响着他们自己的企业，也对全球经济和社会产生深远影响。通过这些洞察，我们可以更好地理解当前商业环境的复杂性和挑战，以及企业如何在其中寻找和把握机遇。
这篇文章的灵感来自于《积极拥抱变化——2025全球CEO洞察报告》。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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