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【一库咨询】个护零售KA卖场入场费谈判策略报告


【一库咨询】近日发布了《个护零售KA卖场入场费谈判策略报告》,这份报告深入探讨了个护零售供应商在与KA卖场进行入场费谈判时的策略和技巧。报告从KA卖场的定义与重要性出发,详细分析了入场费的构成与影响、谈判的必要性与挑战,并提供了详尽的谈判准备工作、技巧运用、应对不同类型的KA采购人员的策略,以及其他谈判策略与方法。报告中还包含了谈判风险与防范、谈判案例分析,以及对未来谈判趋势的展望和建议。这份报告中汇集了许多实用的信息和深刻的见解,对于个护零售行业的供应商来说,是一份极具价值的参考资料。

个护零售KA卖场入场费谈判策略报告为我们揭示了在个护零售领域与大型卖场(KA卖场)进行入场费谈判的复杂性和重要性。KA卖场,即关键账户,对于个护零售商而言,是营业面积、客流量和发展潜力的大终端,如沃尔玛、麦德龙等国际零售商,以及区域性零售商如上海华联、北京华联等。这些卖场因其广泛的客流量和高消费者信任度,成为个护品牌展示和销售的重要平台。

个护产品在KA卖场的销售情况呈现出稳定增长的态势,年销售额增长率达到了10%左右,其中护肤品和洗发水等品类表现尤为突出。在市场份额方面,知名品牌占据了较大的市场份额,前五大品牌的市场份额总和超过了50%。这些品牌凭借其强大的品牌影响力和广泛的产品线,在市场竞争中占据优势。随着消费者对个护产品需求的不断升级和多样化,个护零售在KA卖场的发展前景广阔。

然而,入场费的构成与影响不容小觑。个护零售KA卖场入场费包含多种费用,如店庆费、进场费、节日费、促销费、广告费、单项费、海报费以及销售扣率。这些费用对供应商构成了成本压力,压缩了利润空间。例如,一些中小企业可能因无法承担高昂的入场费而被拒之门外,或者在支付费用后资金紧张,影响产品的研发和推广。

谈判的必要性与挑战并存。对于个护零售供应商来说,与KA卖场进行入场费谈判十分必要,可以争取更合理的费用标准,降低成本,提高利润。然而,谈判过程中,供应商面临诸多挑战。卖场通常处于强势地位,其操作规则严谨,谈判细节繁多,供应商的谈判人员可能难以把握重点。

在谈判准备工作中,信息收集与分析至关重要。需要了解KA卖场的成立时间、发展历史、股东结构等企业背景信息,明确其在当地或行业内的市场份额、排名等市场地位信息,以及熟悉其采购模式、销售模式、配送模式等运营模式特点。此外,还需知晓合作要求详情,包括合作期限、结算方式、陈列要求、促销活动参与度等,并运用SWOT分析法,分析KA卖场的优势、劣势、机会和威胁。

自身优势与劣势评估也是谈判准备工作的一部分。品牌优势、产品优势、价格优势、服务优势等都是评估的重点。针对劣势,可通过提升品牌宣传、改进产品、优化价格体系、加强服务培训等方式来弥补,以在谈判中更好地应对。

制定谈判目标与策略时,要根据信息收集和自身评估,制定具体、可量化的目标,如将入场费降低30%,延长账期至90天等。同时,要强调自身品牌或产品能为卖场带来的客流量和销售额增长,提出合作推广方案,分担卖场的营销成本。

谈判技巧的运用同样关键。开场技巧包括营造友好氛围、建立信任关系、明确谈判目标;提问与倾听技巧包括有效提问获取信息、针对性追问细节、认真倾听理解需求;让步与妥协技巧包括把握让步时机、明确让步底线、争取对等回报;应对压力与冲突技巧包括保持冷静理智、转移话题缓解、寻求第三方调解。

在应对不同类型的KA采购人员时,需要采取不同的策略。例如,饿狼型采购人员咄咄逼人,需要用“大方向”吸引他们的兴趣,同时坚持谈判条件的原则性;狐狸型采购人员和善,需要友善轻松谈判,以倾听为主,探求其需求;野马型采购人员为KA着想,需要坚守谈判底线,用事实数据说话;家犬型采购人员谈判行为多为民主,需要提供合理的合作方案,建立信任基础。

其他谈判策略与方法包括公关策略运用、费用转化策略和一揽子谈判策略。公关策略可以整合客情关系资源,采用“曲线公关”策略,日常沟通加深感情;费用转化策略可以以产品抵费用,降低现金支出,节省谈判成本;一揽子谈判策略可以降低单一品牌的进店费用,节省成本。

谈判风险与防范也是不可忽视的一环。需要识别不合理费用要求风险、谈判破裂风险、竞争对手干扰风险,并采取相应的风险防范措施。

通过谈判案例分析,我们可以看到成功谈判案例和失败谈判案例的不同影响因素。成功案例中,品牌方通过公关策略和“曲线公关”策略,与采购人员建立良好客情关系,充分展示产品优势和市场潜力,提出合理的入场费方案。而失败案例中,企业因谈判准备不足、谈判人员素质不高、过于急于求成等原因,导致接受了卖场过高的入场费要求,增加了运营成本,且后续销售压力大,利润空间被压缩。

文章的灵感来自于这份报告。除了这份报告,还有一些同类型的报告,也非常有价值,推荐阅读,这些报告我们都收录在同名星球,可以自行获取。

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