【AON】2025亚太地区技能影响调查报告

近日，全球专业服务公司Aon发布了《2025亚太地区技能影响调查报告》，这份报告深入探讨了亚太地区组织如何将技能融入决策过程，并评估了这些组织在技能识别、评估和管理方面的成熟度。报告指出，尽管许多组织已经开始实施基于技能的战略，但在技能数据的整合和人力资源实践方面仍有较大的改进空间。报告强调，随着人工智能驱动的倡议日益成为优先事项，工作设计的性质和工作方法即将发生重大转变，因此组织需要将技能框架与工作架构及外部基准对齐，以确保精确性和适应性。这里面包含了许多关于如何构建未来劳动力、提高组织效能的宝贵见解和建议。

在亚太地区，技能对企业的重要性日益凸显，成为推动业务增长和人才成功的关键因素。2025年亚太地区技能影响调查报告揭示了企业如何将技能融入决策过程，以及它们在技能管理方面的成熟度。这份报告深入探讨了企业如何识别、评估和管理技能，以及这些技能如何影响员工的整个职业生涯。

报告指出，61%的企业已经实施了基于技能的举措，特别是在领导力发展和继任计划方面。这些技能驱动的举措对于实现业务目标和加强工作能力至关重要。在亚太地区，48%的受访者认为技能对业务目标和工作能力“非常重要”，甚至有42%认为“至关重要”。这表明企业已经认识到技能在保持竞争力、推动业务增长和人才成功方面的关键作用。

在技能管理方面，报告发现，尽管68%的组织已经建立了技能框架，但只有四分之一的组织开发了全面的、组织范围内的框架。大多数组织的技能框架仅针对特定部门或工作家族，如技术、数据或风险和合规。这种针对性的方法虽然可以帮助组织快速取得有意义的成果，但也限制了技能框架的全面应用。

报告还强调了技能评估的主观性问题。目前，许多组织仍然依赖于经理评估和绩效审查等主观方法来评估员工的技能，这可能会受到偏见的影响。相比之下，澳大利亚、新加坡和马来西亚等市场在采用更客观、数据驱动的方法方面取得了适度进展，例如通过培训和发展项目以及绩效指标和关键绩效指标（KPIs）来跟踪技能评估的进展。

在人力资源实践中，技能的应用已经开始显现。特别是在职业发展和流动性方面，组织越来越多地使用技能来规划结构化的技能基础职业路径，支持跨功能、工作家族和级别的流动。学习和发展紧随其后，组织旨在识别和解决紧密的技能差距。招聘和选拔过程中，尽管许多公司优先考虑内部人才发展，但这个过程可能耗时较长，因此短期内，组织经常依赖于各种招聘策略，主要针对技术技能，并对未来的招聘增加行为评估的兴趣。

报告还指出，尽管有关基于技能的薪酬的讨论不断，但很少有组织采用这种方法。这表明在亚太地区开发基于技能的绩效和薪酬计划存在巨大机会。

在克服技能计划进展的障碍方面，报告发现，有限的预算和资源是推进技能议程的主要障碍。大多数组织仍然优先考虑为技能计划提供资金，即使在经济不确定性的情况下，许多组织计划维持或甚至增加其技能计划预算的10%。这表明了对增强劳动力能力和促进专业成长的重视。

展望未来，报告鼓励组织优先发展技能，并利用人员分析来增强人力资源和业务成果，从而在快速变化的环境中培养出适应力强、反应敏捷的劳动力。随着人工智能驱动的举措日益占据主导地位，工作设计的性质和工作方法即将发生重大转变。因此，仅仅拥有技能框架可能是不够的；组织必须将其技能框架与工作架构和外部基准对齐，以确保精确性和适应性。

这篇文章的灵感来自于2025年亚太地区技能影响调查报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。

【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。