【亿邦动力】2025数智采购供应链发展报告

近日，亿邦智库发布了《2025数智采购供应链发展报告》，这份报告深入分析了2024年中国企业物资采购总额、增长情况以及数字化采购的渗透率等多个维度的数据，并探讨了工业品供应链效率、数字化采购趋势、技术驱动下的供应链升级等多个关键领域的发展现状和未来趋势。报告指出，2024年中国企业物资采购总额达到188.3万亿元，同比增长7.3%，数字化采购总额约为21.7万亿元，渗透率达到11.5%，显示出数字化采购在企业物资采购中的重要性日益凸显。这份报告为我们提供了一个全面了解中国企业物资采购和数字化采购发展状况的窗口，其中包含了丰富的数据和深刻的行业洞察，对于行业参与者来说具有很高的参考价值。

2024年，中国企业物资采购总额达到188.3万亿元，同比增长7.3%，这一数据充分展现了市场扩张的强劲势头。特别是在工业生产领域，采购额高达106.9万亿元，同比增长10.5%，这一增长态势扭转了2023年同比下降6.8%的局面。政策支持、市场需求增加、消费升级是推动这一变化的主要因素。

数字化采购方面，2024年我国数字化采购总额约为21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化采购渗透率达到11.5%。这一增长主要得益于政策支持和技术驱动。政策方面，各级政府出台的数字化转型专项政策为企业采购数字化提供了指引和资金支持；技术方面，大数据、AI等技术的深度应用优化了采购流程，提升了采购效率。

在工业品数字化采购领域，分类编码不规范、规格参数不统一和商品详情不一致是阻碍工业品流通效率提升的三大难题。这些问题导致数据难以互通，增加了采购管理成本，引发了供需错配，影响了工业品上架效率。推动工业品领域标准体系的协同优化，是提升采购数字化水平的重要切入点。

为了破解这些难题，需要技术与标准双轮驱动。一方面，要运用AI智能识别和区块链溯源技术，建立智能编码转换系统和标准化参数解析平台，实现全流程追溯；另一方面，要由行业协会联合相关机构牵头制定规范的编码体系、统一的规格参数和商品详情规范，建立行业通用的商品信息采集模板。通过搭建技术互认平台和标准共享机制，构建诚信共赢的产业生态，最终实现工业品数据的高效互通和全生命周期管理，推动行业数字化转型和高质量发展。

随着制造业数字化转型加速，采购供应链平台的服务范围正从传统的MRO向数字化采购及生产资料领域延伸，成为生产性服务平台。生产性服务平台通过数字化采购中台整合供应链资源，显著降低企业采购成本和管理负担。平台不仅提供设备维护服务，更通过数字化集采嵌入原材料采购、库存动态优化、技术协同等环节，推动全链条效率提升。这种“数字化采购+制造服务”的深度融合，既强化了产业链韧性，也成为制造业高端化的关键支撑。未来，随着数据要素和金融工具的深度应用，平台效应将进一步向研发设计、产能共享等高附加值服务拓展，最终形成覆盖“MRO—生产资料—创新资源”的一站式生产性服务平台生态。

央国企平台正逐渐从封闭的私域服务向开放的行业平台转型，这一转变深刻推动着行业供应链的数智化升级。以易派客、云筑等为代表的央国企平台，通过开放自身数字化能力，构建起连接上下游的产业互联网生态。在政策驱动下，平台突破传统内部采购的局限，积极吸纳其他企业参与，实现供应链全链条的数据互通和业务协同。通过建立行业标准体系、提供供应链金融服务、应用区块链等新技术，央国企平台不仅提升了自身运营效率，更带动了整个产业的数字化转型。这种开放化转型既响应了“数字中国”战略要求，也顺应了产业互联网发展趋势，正在重塑行业供应链的竞争格局和价值创造模式，为构建现代化产业体系提供重要支撑。

央国企绿色供应链建设，以绿色采购标准制定与执行为基础，建立绿色供应商准入机制，从源头筛选具备环保资质的供应商；通过全生命周期环境评估，动态跟踪各环节环境影响；构建绿色物流配送体系，降低运输环节碳排放。四者紧密关联、协同作用，形成“标准—执行—监测—优化”的闭环，助力央国企实现低碳转型，提升供应链韧性与可持续发展能力，为“双碳”目标贡献力量。

2024年2月，国务院办公厅印发《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，明确要求央企健全废旧物资集中处置体系，推行绿色拆解与高值化利用，提升资源循环水平，发挥示范引领作用。国家电网构建以“国网绿链”平台为核心的“制度+平台+流程”一体化管理体系，打造覆盖“回收—拆解—竞价—再生”全链条的废旧物资管理机制，实现资源价值最大化与低碳发展双赢的规范化运作。

中国采购供应链出海正经历从单一输出到系统赋能的深刻变革。在基础设施层面，以港口、物流枢纽为代表的“硬联通”建设，正在重塑全球供应链节点布局，为中国企业构建区域性资源配置能力。在规则标准维度，供应链出海已实现从设备出口、工程承包到规则输出的三级跨越，推动中国标准与国际体系深度对接。更关键的是，通过全球110个境外经贸合作区形成的“生态联通”，中国供应链正以产业集群方式实现全球协同，这种“生态化出海”模式不仅提升了整体竞争力，更促进了与东道国产业链的深度融合。这一转变标志着中国供应链出海已从传统贸易形态，升级为包含基础设施、规则标准、产业生态在内的系统性能力输出，为全球产业链重构提供了新的中国方案。

央国企正加速推进AI大模型在采购供应链领域的深度应用，推动产业从“人驱动流程”向“数据驱动生态”变革。招投标领域，AI大模型通过智能标书审查与评标辅助，显著提升评审效率，同时有效识别异常投标行为，保障流程合规性。主数据治理方面，基于自然语言处理与知识图谱技术，AI实现数据的自动化清洗与智能关联，大幅提升数据质量与一致性。商品治理环节，借助大模型的多模态理解能力，AI完成非标商品的精准识别与标准化匹配，构建统一商品池。价格监测系统则通过实时数据抓取与智能分析，建立动态比价体系，为采购决策提供有力支撑。这些创新应用正推动采购供应链从传统经验驱动向数据智能驱动的范式升级，全面提升运营效率与管理水平。

供应链金融通过物联网、区块链等技术实现全链条数据可信采集与动态验证，构建精准化的企业信用画像。金融机构基于数据资产开发智能风控模型，推出动态授信、随借随还等灵活产品，解决中小企业融资周期错配问题。同时，通过数据资产质押、供应链票据贴现等创新工具，激活产业链沉淀数据价值，形成“数据增信-融资便利-产业增效”的正向循环，显著提升供应链韧性与金融服务效率。

智慧工会通过数字化手段重构服务体系，实现三大创新突破：一是构建线上智能化平台，实现事务办理高效化、服务供给精准化；二是打造专属企业私域品质电商生态，通过品牌直采建立品质商品池，形成“严选-交付-反馈”闭环；三是创新“数据驱动+品质保障”运营模式，将传统单次福利升级为持续性关怀体系。这一创新模式不仅实现了工会服务从传统到智能化的转型升级，更通过企业私域品质电商的价值跃迁，推动员工福利从商品交付向组织凝聚力提升的深层转变，重新定义了新时代工会服务标准。作为数字化采购领域第四赛道，智慧工会企业私域品质电商模式开创了企业员工服务新范式，为行业发展注入了创新活力。

易派客积极拥抱人工智能，为平台企业提供“数字化平台+供应资源+服务工具”的“一企一面”供应链数智化转型一站式解决方案，根据企业需求可提供SaaS版和独立部署两类服务。SaaS版商城可免费开通，为平台企业提供丰富的供应资源和服务工具。平台也可为企业提供独立部署的供应链管理系统和采购商城建设服务，满足企业个性化管理需求和数据安全性要求。易派客平台融入AI赋能，打造覆盖需求匹配、供应商管理、订单执行、物流追踪、风险管控等场景的AI应用体系，助力平台企业采购供应链业务数智化提升。

易竞拍平台是易派客公司创新搭建的数字化废旧物资处置平台，实现了废旧物资处置的阳光化和高效化。平台具备处置申请管理、处置方案管理、处置公告管理、竞买报名、保证金收取和解冻、公开竞价、密封报价、处置订单执行、处置异常管理等全流程服务功能，可提供“合规进场+网络拍卖+线下服务”的物资处置全流程服务，助力平台客户合规高效处置闲废物资，实现效益最大化和绿色循环持续发展。

欧冶工业品坚持核心技术自主创新，成功构建私有化大模型训练与推理基座，打造基于Dify的智能体研发平台，为工业品领域“AI+采购”智能应用奠定技术基础。平台深度融合多源大语言模型、企业业务系统及算法数据，通过低代码开发实现业务场景快速构建与接口灵活调用，形成“理解-决策-执行”一体化的智能体应用，有效推动工业品采购从传统交互模式向智能执行模式的转型升级。

宝武充分发挥采购对科技创新的支撑作用，制定《关于建立首台（套）装备、首批次材料、首版次工业软件采购绿色通道的实施意见（暂行）》在集团各二级公司推广实施。突破传统采购瓶颈，通过四个类别、五个来源、三类项目、五个价值纬度等，采购订单驱动首台首套设备研发，持续推进“四新”（新材料、新产品、新装备、新技术）项目。2024年以来实施“四新”项目65个，累计实现降本效益2.1亿元。山西电机厂用宝钢新材料制造的IE6异步电机，在宝钢硅钢产线实现“全球首秀”，较上一代产品减重20%、节能超过15%，平均效率

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