蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，全球知名专业服务公司埃森哲（Accenture）发布了一份名为《Bridging the gap: Navigating the talent shortage in the semiconductor industry》的行业研究报告。该报告深入探讨了全球半导体行业面临的人才短缺问题，并提出了三大关键举措：通过战略性劳动力规划增长人才管道、简化再培训的复杂性、抓住自动化和人工智能的机遇，以应对这一日益复杂的挑战。报告中不仅分析了半导体行业的全球趋势，还特别关注了美国在此行业的人才挑战与机遇，并提供了五项行动建议，以启动人才转型。这份报告为半导体行业的领导者提供了宝贵的洞见和策略，以构建一个可持续的人才生态系统，确保行业的长期成功和竞争力。
半导体行业的人才短缺问题日益严重，全球范围内都在寻求解决方案。这份名为《Bridging the gap: Navigating the talent shortage in the semiconductor industry》的报告，为我们提供了深入的分析和行动指南。
报告指出，全球半导体行业正面临长期人才缺口的挑战。美国、韩国、台湾、中国、日本、印度和欧洲都在加大投资，以实现半导体产业的自给自足和芯片主权。美国政府的CHIPS法案提供了资金支持，但同时也增加了对半导体公司工作力规划的复杂性。
在美国，半导体行业的人才挑战尤为突出。H-1B签证系统的问题导致企业难以留住外国STEM人才，而关税的变化也影响了国内外的劳动力需求。报告通过模型分析，预测到2035年，美国半导体行业可能需要额外增加10万到25万的就业岗位，但这一增长并不足以填补人才缺口。
半导体行业的人才缺口不仅存在于制造工厂，还涉及技能工程师。报告分析显示，目前行业的劳动力缺口约为7.6万个工作岗位，这一数字在全面再工业化情景下可能增长到15.3万个。新进入行业的人员（16至24岁）只能填补其中约2.6万到2.7万个岗位，这意味着仍有大量的岗位空缺需要填补。
为了解决这一问题，报告提出了三个关键举措：通过战略性劳动力规划增长人才管道；简化再培训的复杂性；抓住自动化和人工智能的机会。这些举措可以帮助企业启动自己的人才转型。
首先，企业需要提高工作场所的吸引力。这不仅仅是提高工资那么简单，而是提供全方位的服务，如儿童保育和贷款减免。例如，美光科技通过在公司总部对面建立儿童保育设施，降低了工作父母的障碍，提高了工作场所的吸引力。
其次，企业需要采取社区为基础的方法来进行劳动力规划。通过与大学合作，提供沉浸式项目，吸引年轻人加入半导体行业。这些合作伙伴关系还可以帮助新兴和扩展的技术中心通过公私投资、学徒培训和其他培训项目共享人才需求。
最后，企业需要连接隐藏和未充分利用的人才库。这意味着投资和雇佣拥有副学士学位的人才，并考虑替代方法来准备劳动力。领导者还可以加强努力，向其他工程领域突出半导体职业道路，更广泛地思考“正确”的人才配置文件是什么，以及如何吸引和发展人才。
报告还强调了再培训现有人才的重要性，但同时也指出，仅仅关注再培训是不够的。企业应该寻找不同的行业，以填补某些角色。例如，通过跨技能培训，利用其他行业和非传统来源，如本科生项目、社区大学学生、实习生和临时工，来培养现有员工。
自动化和人工智能的应用也是解决人才短缺的关键。虽然目前自动化和生成性人工智能的规模化应用案例有限，但一些项目有望带来显著的效率提升。这些技术可以释放工程师的时间，转变工作流程。
报告最后提出了五个行动点，帮助半导体公司启动人才转型。包括以新的、引人注目的品牌推广吸引人才；通过改变工作场所文化培养现有人才；扩大人才配置文件；利用生态系统规划“已知未知”；重新设计以人工智能为中心的人力资本功能。
半导体行业的人才短缺是一个战略性问题，也是美国国家安全的问题。通过实施报告中提出的三个举措，半导体公司将能够应对人才挑战，确保可持续的竞争优势。这篇文章的灵感来自于这份报告，它只是对报告内容的总体介绍。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。
【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。
