【HR智享会】2025出海企业用工管理调研报告

近日，智享会（HREC）联合舒仕福（Safeguard Global）发布了《2025出海企业用工管理调研报告》，这份报告深入探讨了中国企业在全球经济一体化浪潮中出海的现状、用工模式以及对名义雇主（EOR）服务的认知、使用情况和需求痛点，旨在帮助企业优化EOR供应商选型标准，应对出海过程中的风险，实现海外业务的可持续发展。报告中不仅揭示了出海企业用工现状与挑战，还探索了EOR服务的职责边界与服务模式，提供了挑战解决策略，其中包含了众多有价值的数据和深刻洞察，对于理解中国企业全球化进程中的人力资源管理具有重要意义。

在全球化浪潮中，中国企业出海已成为推动高质量发展、提升国际竞争力的关键战略。然而，面对复杂的全球经贸环境，合规困局和用工挑战日益凸显。2025年的《出海企业用工管理调研报告》深刻揭示了中国企业在海外用工的现状和挑战，并探索了名义雇主（EOR）服务的应用与价值。

报告数据显示，中国企业的国际化进程明显加快，已开展海外业务的企业比例从2023年的29.41%跃升至68.66%。企业出海地区选择上，亚洲市场虽然仍是首选，但其占比的大幅下降（-12.68%）值得关注，反映了亚洲内部竞争加剧和政策环境变化的影响。企业出海业务模式中，海外实体布局比例大幅提升至89.13%，独资子公司成为主导模式，体现了企业对海外业务控制权的重视。

在用工模式上，企业呈现出直接雇佣、内部培养和多元化用工并举的策略。随着企业国际化程度加深，各类用工方式比例均呈上升趋势。这表明企业在实践中逐步摸索出“以直接雇佣为主体、多元化用工为补充”的混合模式。EOR服务作为一种新兴的海外用工模式，因其在合规保障、业务灵活性等方面的独特优势，受到了众多出海企业的关注和青睐。

EOR服务的核心价值在于帮助企业在不同国家和地区的法律框架内高效、灵活地配置人力资源，构建稳定且富有竞争力的海外团队，同时有效控制用工成本与风险。报告中，72.41%的企业使用EOR服务是为了建立海外用工的合规框架，70.69%是为了增强海外雇佣的灵活性。这反映了企业对EOR服务的战略价值定位：它既不仅仅是市场试水的临时工具，也不单纯是管理便利的外包选择，而是兼具合规保障与灵活性提升的战略性解决方案。

然而，EOR服务市场也面临着挑战。市场上EOR服务商的资质参差不齐，企业在选择时往往难以判断其实际能力。此外，企业对EOR服务的期望与实际获得的服务之间存在显著差距，尤其在招聘渠道分析、员工背景合规性审查、企业用工成本计算预测等方面。这种差距的根本原因在于供应商的资源配置和专业取向存在差异。

企业在使用EOR服务时，面临的问题主要集中在服务商选型、用人管理复杂性、服务交接风险等方面。例如，57.14%的企业认为市场上的EOR服务商资质参差不齐；85.71%的企业指出跨地区员工管理复杂，且在出现问题时服务商的响应效率较低。这些挑战要求企业在选择EOR服务商时，建立多维度的评估体系，避免陷入“成本陷阱”，而要基于供应商的综合能力做出科学评估。

报告的结论是，中国企业在出海用工管理上正面临合规困局与破局之道的探索。企业需要在控制与弹性之间找到平衡，通过优化EOR供应商的选型标准，以及通过EOR服务应对出海过程中的各种风险，实现海外业务的可持续发展。未来，随着全球监管环境的进一步收紧，EOR的角色将从“风险承接者”向“战略赋能者”演进，助力企业在合规底线与业务扩张间找到可持续的平衡点。

这篇文章的灵感来自于《2025出海企业用工管理调研报告》，它为我们提供了中国企业出海用工管理的深刻洞察。除了这份报告，还有许多同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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