【帆软】数字国资案例集2.0

近日，帆软数字国资案例集2.0正式发布了一份题为“深耕国产化赛道”的行业研究报告。该报告深入探讨了国有企业在数字化转型过程中的实践经验、面临的挑战以及取得的成效，涵盖了智造强国、智建先锋、能源化工、智慧民祉等多个领域的案例分析。报告中不仅有对数字化转型前沿洞见的专家解读，还详细介绍了国有企业如何通过数据驱动、业务协同、风险管理等手段，实现经营效能的显著提升和业务流程的优化。这份报告为业界提供了丰富的数据洞察和策略建议，是理解当前国有企业数字化转型趋势的重要参考资料。

在数字化浪潮的推动下，国有企业正站在转型的十字路口。《数字国资》报告深入剖析了国有企业在数字化转型中面临的挑战与机遇，展现了数字化在提升企业效能、优化产业结构、推动创新发展中的重要作用。

报告指出，国有企业作为国民经济的重要支柱，在数字化转型的大潮中扮演着关键角色。然而，转型之路并非一帆风顺。一些国企在战略定位、业务模式创新、数据要素驱动、体制机制变革等方面存在不足。这些挑战要求国企必须明确转型目标、加强人才培养、优化组织架构，同时，还需发挥数据驱动决策的作用，运用云计算、大数据分析、人工智能等技术，推动企业追寻新的收入来源、产品和服务、商业模式和客户体验。

中国一汽的案例展示了如何打破数据壁垒，实现数据驱动效能跃迁。通过构建基于云原生理念的数据工作台，中国一汽覆盖了数据采集、治理、建模、服务等全流程，服务于各领域数据消费者、管理者、开发者以及数据行管。这一实践不仅提升了会议的运行效率与稳定性，更在促进内部沟通协作、优化决策流程、增强数据驱动能力等方面发挥了重要作用。

京东方科技集团股份有限公司则通过搭建指标体系和分析体系，实现了全景洞察和多层协同，数据驱动业务提效。京东方将计划与运营涉及的关键指标整合在一起，通过红绿灯预警机制，快速提示指标状态，帮助用户及时采取行动，显著提升了决策效率。

首钢集团的案例则体现了坚持数字与业务融合发展的重要性。通过建设分布式混合型数仓，首钢股份汇集了财务、采购、销售等所有业务领域数据，实现了数据的统一管理和分析。这一举措不仅提升了数据处理效率，也为精益制造和资源优化配置提供了有力支撑。

报告还强调，国有企业在数字化转型中需要加强系统谋划，将数字化转型与企业发展战略紧密结合。同时，要聚焦科技创新，加强源头供给，加快研发范式转型，产出更多原创性、颠覆性科技成果。此外，还需激活数据要素价值，建立健全企业数据工作管理机制，通过数据应用推动效率提升、知识扩散、范式转型。

在能源化工领域，中化国际、神东煤炭、瓮福集团等企业通过数字化转型，实现了产业链供应链现代化水平的提升。这些企业通过靶向赋能、建设具有全球竞争力的世界一流数字化集团、全面预算体系搭建与报表自动化实现等措施，创造了财务新格局，推动了产业的优化升级和创新发展。

智慧民生方面，华夏银行、浙高运、苏大附一院、中国人寿财险等机构通过构建 BI 自主分析平台、零代码构建创新业务管理模式、医院抗菌药物数字化管理等措施，赋能医疗新生态，覆盖了多家分公司和业务场景的数字化协同一体化转型。

《数字国资》报告的发布，为我们提供了国有企业数字化转型的宝贵经验。报告中的数据和案例，不仅展示了数字化在提升企业运营效率、优化产业结构、推动创新发展中的重要作用，也为我们指明了国有企业在新时代竞争中如何脱颖而出，为国民经济的高质量发展贡献更大力量的方向。

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