蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
埃森哲近日发布了《构建数字核心，推进全面重塑 | 通过变革加速增长》的行业研究报告。这份报告深入探讨了在行业颠覆加速的时代背景下，企业如何利用生成式AI等技术构建数字核心，以加速业务重塑和提升绩效。报告指出，全球有8%的企业已经开始强化技术能力，构建数字核心，而中国仅有4%的企业达到这一水平。报告强调，强大的数字核心不仅能够为生成式AI的应用做好准备，还将适用于未来的各种新兴技术，对于追求高速增长的企业至关重要。这份报告提供了丰富的洞见和策略，帮助企业在数字化转型的道路上取得成功。
在数字化浪潮中，企业如何立足潮头，实现持续增长？《构建数字核心，推进全面重塑 | 通过变革加速增长》这份报告给出了答案。报告指出，企业要想在竞争中保持领先，必须打造强大的数字核心，这是企业持续发展的必由之路。
报告中提到，数字核心由三类互为补充的技术组成：数字化平台、数据与AI核心支撑，以及数字化底座。这些技术共同构成了企业数字化转型的基石。企业必须重建数字核心以实现“重塑就绪”，即达到一种既能提升现有业务效率又能灵活应对新需求并迅速采纳新技术的状态。
报告中的数据显示，拥有行业领先数字核心的企业利用生成式AI可以将职能部门重塑数量提高一倍，且获得两倍的价值。这充分说明了数字核心的重要性。强大的数字核心不仅能为生成式AI的应用做好准备，还将适用于未来的各种新兴技术。
报告还提出了三大原则，帮助企业实现重塑就绪。第一，打造行业领先的数字核心，使其契合企业目标和行业需求。第二，增加创新投资，包括重新设计AI操作系统。第三，实现技术负债与未来投资之间的平衡。
在创新投资方面，报告建议企业每年增加至少6%的IT预算用于战略创新。这需要企业通过精选供应商、优化云成本和实施全面自动化来加速这一转变，从而节省资金，用于重新设计业务流程、推出新产品和服务，并拓展新市场。
技术债务是企业数字化转型的一大障碍。报告指出，企业必须分配约60%的IT预算来解决技术债务，尤其是对于新的IT项目。15%是一个平衡点，能使企业在处理技术债务的同时，也要确保有足够的资源投入到未来的创新和发展中。
报告还强调了新工作方式的重要性。为了推动持续重塑，企业还必须不断采用新工作方式，包括提供新的操作模式、方法和流程。不少企业已经在团队层面采用了这种做法。68%的企业具备组建和管理动态团队的能力，成员可根据项目需要轮换；67%的企业组建了跨职能的多学科团队，整合了技术和其他技能。
报告最后指出，尽管目前全球仅有3%的公司完全实现了这三个关键原则，但所有企业都可以通过升级数字核心功能来大幅提升表现。企业应遵循三个原则：提升数字核心至行业领先水平、加快对战略创新的IT投资、主动管理技术债。
通过深入分析报告内容，我们可以得到以下启示：
1. 数字核心是企业数字化转型的关键，企业必须重视数字核心的建设，以提升竞争力。
2. 企业应增加创新投资，以应对快速变化的市场需求。这需要企业优化资源配置，将更多资金投入到创新领域。
3. 技术债务是企业数字化转型的障碍，企业必须采取措施解决技术债务问题，以减轻历史负担。
4. 新工作方式是推动企业持续重塑的重要途径。企业应积极探索新的工作模式，以提高效率和灵活性。
5. 企业应遵循三大原则，即打造行业领先的数字核心、增加创新投资、平衡技术债务与未来投资，以实现持续增长。
这篇文章的灵感来自于《构建数字核心，推进全面重塑 | 通过变革加速增长》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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