蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，SAP发布了《致胜人效时代：标杆企业人力资源管理数字化实践》报告。这份报告集合了SAP SuccessFactors HCM解决方案在全球的最新应用实例和专家见解，探讨了人力资源管理数字化转型如何赋能企业提升人效，并通过AI技术实现人力资源管理的创新。报告中不仅提供了全面的功能套件介绍和前沿技术解析，还深入分析了多个行业的人力资源数字化实践案例，为读者提供了丰富的洞见和启发。报告内容丰富，对企业如何通过数字化和AI技术提升人力资源管理效率和效果提供了宝贵的参考和指导。
在数字化浪潮中，人力资源管理正迎来一场革命。《致胜人效时代：标杆企业人力资源管理数字化实践》报告揭示了这一变革的深度与广度。报告通过分析全球多家企业的实践案例，展示了数字化和人工智能（AI）如何重塑人力资源管理，提升企业人效。
晶科能源的全球化战略转型，是人力资源数字化的一个缩影。作为光伏行业的“领航员”，晶科能源从“全球制造”向“全球投资”转变，其人才战略也随之调整。CHO刘华女士指出，构建敏捷的机制和文化，让人才释放潜能，是晶科能源成功的关键。通过SAP SuccessFactors HCM系统，晶科能源实现了全球人才的统一管理，提升了管理效率，同时强化了员工的归属感和潜能释放。
东明石化的转型故事同样引人注目。面对新能源的挑战，东明石化通过SAP SuccessFactors革新管理理念，提升了管理效率。王军总监提到，东明石化用了一年多的时间，完成了近1000余人岗位的调整，这不仅重建了人才梯队，也激活了转型动能。数字化转型，让东明石化在管理上达到了世界一流水平，为其迈向3000亿营收目标打下了坚实的基础。
菲尼克斯电气的案例则展示了如何通过全员绩效激活人才。郭美峰副总裁强调，菲尼克斯电气之所以被称为“神仙外企”，是因为其文化气场让人才尤其是年轻人才，觉得自己的才华被看见、成绩被认可、能力被放大。通过SAP SuccessFactors系统，菲尼克斯电气实现了双导师评估机制的线上化，提升了人才培养效率。
资生堂的全球人力资源数字化革新，是东方美学与西方管理的完美结合。资生堂业务转型副总裁Francois Keet表示，SAP SuccessFactors的云解决方案，真正转变了他们的人力资源和人才管理理念。通过构建全球人事管理系统“MIRAI”，资生堂实现了人才招聘、入职管理、绩效与目标管理等功能的数字化，加速了全球范围内的数字化招聘和高效人才管理。
新西兰橄榄球协会（NZR）的案例则体现了文化传承与人力资源管理的结合。NZR通过实施SAP SuccessFactors解决方案，将HR流程一体化，提升了员工体验和团队凝聚力。Eva Knaut顾问指出，集中式管理系统提供了准确、实时的洞察，使管理层能够有效管理员工数据，招聘和入职过程变得更加流畅。
Endeavour Energy的转型则凸显了人力资源管理在能源转型中的关键作用。通过SAP SuccessFactors解决方案，Endeavour Energy为员工提供了先进的工具，赋予他们掌控职业发展和成长路径的自主权。Melissa Lrwin首席数据、人力与可持续发展官强调，该解决方案覆盖了人力资源管理的关键领域，使员工能够专注于为客户创造价值。
USI环旭电子的全球扩张，也得益于SAP SuccessFactors的全球HR云平台。简俊才副总经理提到，通过SAP SuccessFactors，环旭电子有效整合了各地人事数据，减少了人力资源部门手动跨系统汇总数据的时间，实现了人力资源数字化转型与员工体验升级。
达美航空的案例则展示了商业AI如何让员工体验迈向新高度。Tim Gregory人力资源创新和技术管理总监指出，达美航空正在开发一个生成式AI的概念验证项目，该项目将把通用的技能描述转化为更准确的应对客户需求的工作能力描述，这些描述将基于实时更新的员工和客户需求数据。
达鲁萨兰资产管理公司的案例则说明了AI+HR如何提升招聘效率。通过SAP商业AI技术，达鲁萨兰资产将原本需要数月的手动、非标准化招聘流程转变为仅需数周的高效体验，大幅提高了吸引和招聘顶尖人才的能力。
这篇文章的灵感来自于《致胜人效时代：标杆企业人力资源管理数字化实践》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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