【智享会】出海人才规划与管理研究——全球远航_人才先行

近日，智享会与艾睿德联合发布了《出海人才规划与管理研究——全球远航，人才先行》报告。该报告深入分析了中国企业在全球扩张过程中的人才规划与管理挑战，探讨了企业如何构建适应全球化需求的人才梯队，以及如何通过有效的人才招聘、培养和发展策略，支持企业的海外业务发展。报告中不仅提供了丰富的数据支撑和实践案例，还涵盖了从业务现状到人才需求的全面分析，为人力资源管理者提供了宝贵的参考和指导。这份报告是对中国企业出海人才管理实践的深刻洞察，对于理解全球化背景下的人才战略具有重要的参考价值。

在全球化的大潮中，中国企业“走出去”的步伐日益加快，出海已成为企业寻求新增长点的重要战略。然而，随着海外业务的拓展，企业面临着人才规划与管理的巨大挑战。这份《出海人才规划与管理——全球远航，人才先行》的报告，深入剖析了中国企业在全球远航中如何先行一步，通过人才规划与管理，为企业的海外发展提供强有力的支持。

报告指出，中国企业出海的热度不减，但企业对海外扩张持谨慎态度，更多关注在优势市场实现高增量。数据显示，61.66%的企业已经开展了海外业务，其中56.41%的企业需要在部分国家与地区实现高增量。这表明，企业出海业务的成熟度在增加，对人才的需求也更加迫切。业务越成熟，越需要一支地域分布广泛、职能职级多元化的人才梯队。

在人才规划方面，报告发现，人才规划开展率有待提升，人力资源部门在开展规划工作的过程中对业务的了解度仍有不足。只有50%的企业已经开展了海外人才规划，这表明许多企业在人才规划方面还有很大的提升空间。人才规划不仅需要考虑人才的数量和能力缺口，还要结合业务需求和市场变化，制定出切实可行的人才补足方案。

人才招聘是企业出海过程中的另一个重要环节。报告显示，65.79%的企业在近一年海外招聘的需求量有所增加，且52.63%的企业海外招聘涉及到多职能类型的人才。然而，70%的企业表示海外招聘难以完全满足招聘需求，这说明企业在招聘交付水平上有进一步提升的空间。企业需要提升海外招聘团队的能力，包括市场调研、招聘渠道建设、语言沟通能力等，并善用数字化招聘工具，提高招聘效率和质量。

人才培养与发展也是企业出海成功的关键。报告指出，海外人才发展与培养体系整体处于建设初期，已经建立的企业仅为36.18%，这意味着大多数企业在人才培养方面还有很长的路要走。企业需要建立完善的人才培养体系，包括线上与线下培训、实战经验积累等，以提升海外人才的专业能力和业务适应性。

在全球人才流动方面，报告发现，实现全球人才流动对于多数企业而言有较大的难度，支持全球人才流动的基础建设有待夯实。目前仅有32.24%的企业已经开展了全球流动，但有近半数计划未来实现人才流动。企业需要建立全球化人才的培养、评估、盘点体系，以及完善的流动机制，以实现人才的全球流动和优化配置。

报告通过深入分析和案例研究，为企业提供了一系列的实践参考和建议。例如，企业可以通过关注海外业务的差异性，综合差异性因素形成完整的人才规划；打破组织架构或地理距离的限制，创造更多深入了解海外业务的机会；提升海外招聘的能力，善用数字化招聘工具；以及建立完善的人才培养体系，为海外人才提供发展机会。

文章的灵感来自于这份报告，它为我们提供了一个全新的视角，去理解和应对中国企业出海过程中的人才挑战。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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