蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，大众商用车辆（Volkswagen Commercial Vehicles）发布了一份名为“Transformation Journey @VWCV”的行业研究报告。这份报告主要探讨了大众商用车辆在转型过程中的工作力转型策略，涵盖了从电动化、数字化、人工智能到自动化和新商业模式等多个领域。报告详细描述了大众商用车辆如何通过领导力培训、战略劳动力规划、学习体验平台等手段，实现员工技能的升级和转型，以适应新的业务需求。这里面包含了许多关于如何在快速变化的汽车行业中进行人才转型和技能升级的宝贵信息，对于理解未来汽车行业的发展趋势和人力资源管理具有重要的参考价值。
大众商用车（VWCV）的转型之旅是一次深刻的变革，它不仅关乎公司的未来发展，也直接影响着成千上万员工的职业生涯。这场转型的核心，是将传统的内燃机（ICE）车辆制造转向电动和电子化车辆的生产，这一转变对员工的技能要求提出了全新的挑战。
VWCV的转型愿景是“我们运输”，旨在通过B2B的成功、B2C的自由以及与AD MaaS和TaaS的未来合作，实现这一目标。这一愿景背后，是一系列具体的产品，如ID. Buzz Pro短轴距版、Multivan 1.5 eHybrid OPF 4MOTION和Caddy eHybrid等电动和混合动力车型。这些产品不仅展示了VWCV的技术进步，也体现了公司对环境责任的承诺，如ID. Buzz Pro的零排放和Caddy eHybrid的低能耗。
转型的驱动力来自于电气化、数字化与人工智能、自动化以及新的商业模式。这些趋势不仅推动了生产力的提升，如AI在制造业中提高了7.8%的生产力，还带来了效率的显著提升，如自动化在车间提高了高达20%的效率。然而，这些进步也意味着员工需要重新培训，以适应新的工作要求。到2025年，超过50%的员工需要新的资格认证。
VWCV的转型路线图从2018年决定在汉诺威生产ID. Buzz开始，到2024年T6.1生产结束，涵盖了项目和技术布局、预生产研讨会、转为独立操作、运营模型/要求/能力、资格和培训等多个阶段。这一路线图体现了VWCV对转型的深思熟虑和系统规划。
转型的成功因素包括领导力培训、战略劳动力规划（SWP）、学习体验平台（LXP）、资格路径、技能提升、混合学习格式等。这些因素共同作用，推动了员工的转型和转移。例如，”Meisterwerkstätten”为车间经理提供了培训，而”Bulli Garage”则为员工提供了实际操作的机会。此外，VWCV还采用了增强现实培训和AI培训，如Co-Pilot十月计划，以及新的工作场所和协作空间，以促进敏捷团队的协作。
在直接劳动力方面，VWCV进行了大规模的内部和跨部门转移，涉及2,700名员工。这一过程中，约有430名员工跨部门转移，730名员工内部转移，1,580名员工进行了技能提升。这一转型过程中，VWCV面临着资格周期较长、临时合同工的减少以及性能转换员工的部署等挑战。
间接劳动力的转型同样关键。VWCV建立了新的资格轨迹，对2,675名员工进行了资格认证。这些员工包括电子工程规划师、数字知识专家、初级数据科学家、功能实现工程师和商业架构师等。这些新的资格轨迹不仅提升了员工的技能，也为公司的数字化转型提供了支持。
VWCV的学徒计划也在不断适应当前的需求。从2019年到2020年，学徒计划的目标领域从传统制造业转向了电气和面向未来的职业，以及STIP（特殊培训计划）。这一转变反映了VWCV对未来技能的重视。
最后，VWCV的数字化校园项目展示了公司在培训和继续教育方面对年轻员工的投资。这一项目不仅为员工提供了新的学习机会，也为公司的长期发展培养了关键人才。
这篇文章的灵感来自于VWCV的行业研究报告，它提供了对公司转型之旅的深刻见解。除了这份报告，还有许多其他有价值的同类型报告，它们都收录在同名星球中，供有兴趣的读者自行获取和研究。
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