蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
安永全球机构近日发布了《安永全球财务主管基因调查报告》，这份报告深入探讨了在多维发展时代背景下，财务主管如何转型以适应不断变化的商业环境、技术变革和客户预期，以及他们如何成为企业转型和价值创造的催化剂。报告基于对1000多名财务主管和高级财务管理者的洞察，提供了关于财务主管未来角色和职能转变的深刻见解。这里面包含了如何拥抱数据、人工智能和可持续发展等转型机遇，以及如何成为自信型财务主管的宝贵建议，对于财务专业人士来说，是一份极具价值的行业指南。
在当今这个快速变化的商业环境中，财务主管的角色正在经历一场深刻的变革。根据《安永全球财务主管基因调查报告》，未来的财务主管不仅要继续承担传统的价值保护和价值优化职责，更要开始关注价值创造。这一转变意味着财务主管需要从合规专家和数据管理专业人员，转变为技术创新者和未来的变革推进者。
报告中的数据揭示了一个明显的趋势：86%的受访财务主管预计自身角色将在未来五年内发生重大变化。这表明，财务主管们普遍意识到，他们需要适应新的技术和市场需求，以保持其在企业中的关键地位。26%的受访者甚至预计未来工作中需要的技能可能会发生很大的转变，这进一步强调了持续学习和技能更新的重要性。
财务主管在拥抱转型机遇方面扮演着关键角色。报告指出，技术转型、高级数据分析以及提升团队在可持续发展方面的知识和技能是未来三年高级财务管理者排名前三位的转型重点。这些转型重点不仅要求财务主管具备技术和数据分析的核心技能，还要求他们理解和应用这些技能以推动企业的可持续发展。
数据、人工智能和可持续发展是财务主管创造价值的三个重要途径。88%的受访者表示，使用数据洞察来寻找战略机遇已经成为他们职能的一个重要方面。这表明，财务主管正在利用数据分析来识别新的商业机会，并通过这种方式为企业创造更大的价值。
在人工智能的应用方面，近三分之二（64%）的受访者已经在频繁使用这项技术。人工智能的潜力在于它能够帮助财务主管自动化和优化广泛的商业活动，从而释放出更多的时间和精力，使他们能够专注于更具战略性的活动。
可持续发展也是财务主管不容忽视的一个重要领域。《2023年安永永续价值研究报告》显示，在应对气候变化方面采取行动最多的企业，其财务价值超出预期的概率是行动最少者的1.8倍。然而，许多财务主管往往将可持续发展视为合规问题，而不是创造价值的机会。这一点需要改变，因为财务主管可以通过优化向投资者提供的可持续发展报告来创造价值。
报告还强调了财务主管在推动财务转型和企业发展方面的重要性。财务主管应成为分析师、协作者、创新者、沟通者和领导者，成为杰出的战略顾问和业务合作伙伴。这意味着财务主管需要具备高级技能，如数据分析、战略思维和商业敏锐度，以推动业务增长和创新。
为了实现这一愿景，财务主管需要培养正确的心态和发展必要的技能。他们应该勇于挑战、打破或质疑财务部门内外的既有做法，并大胆地重新思考财务职能的运作模式。此外，财务主管应成为推动变革的角色，引领财务职能迈向未来。
文章的灵感来自于《安永全球财务主管基因调查报告》，这份报告为我们提供了对财务主管角色演变的深刻洞察。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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