【领英】2025年职场学习报告-重塑员工技能推进企业竞争力(英文版)

近日，LinkedIn发布了《2025年职场学习报告：职业发展冠军的崛起》（Workplace Learning Report 2025: The rise of career champions）。这份报告揭示了职场学习与员工职业发展相结合的重要性，以及这种结合如何加速关键技能的流动，以满足业务需求。报告指出，组织适应性与员工技能紧密相关，而职业发展不仅是员工学习的主要动力，也是企业适应快速变化、构建忠诚度、活力和创新的关键。报告中包含了丰富的数据、建议和案例研究，为将职业驱动的学习付诸实践提供了宝贵的指导。

在2025年，职场学习报告揭示了职场学习的新趋势——职业发展冠军的崛起。报告指出，组织适应性取决于员工的技能，而学习与职业发展结合，能更快地培养关键技能，以满足业务需求。职业发展不仅是员工学习的主要动力，也是企业竞争力的关键。

数据显示，只有36%的组织被视为职业发展冠军，拥有成熟的项目并取得商业成果。这些冠军组织在多个积极指标上表现优于非冠军，他们更有信心在盈利能力、吸引和留住人才方面取得成功。更重要的是，职业发展冠军更有可能成为生成性人工智能（GAI）转型的先行者，51%的冠军组织认为自己处于GAI采用的“领先”或“加速”阶段，相比之下，只有36%的非冠军组织这样认为。

职业发展冠军组织通过领导力培训、内部流动性和职业发展规划等手段，部署了比非冠军组织多33%的职业发展策略。这些策略不仅提升了员工的学习参与度，还提高了晋升率，尤其是在管理和领导职位上的晋升率，显示出健康的人才储备。

LinkedIn平台数据进一步证实了优先考虑职业发展的组织所取得的积极成果。LinkedIn创建了一个职业发展指数，根据公司页面的承诺、职位发布中的关键词、员工基础中的领导力发展技能的普遍性以及内部流动性的高水平来评分组织。得分高的组织比得分低的组织更有可能看到三个积极结果：更多员工参与学习、更高的晋升率以及更高进入管理和领导职位的晋升率。

报告还揭示了员工流失对组织技能流失的影响。在有超过50个招聘和50个离职的公司中，最有可能显示出净流失的技能是商业策略——设定目标和适应市场变化的能力。其他处于风险中的技能包括战略规划、销售管理和项目管理，这些都是难以替代的技能，需要批判性思维、在不确定性中工作和机构知识。

全球对人才发展的视角也呈现出积极的态度。许多专家强调，投资于员工的职业发展和技能是提高工作满意度、提高生产力和促进创新的关键。通过支持他们的发展，我们创造了一个更有动力和能力的劳动力，这最终推动了组织的成功和增长。

在GAI采用和职业发展方面，未来导向的组织将这两者视为“统一的敏捷策略”。现代组织必须“坚持不懈地拥抱敏捷”，GAI采用和职业发展可以成为未来成功的双引擎，相互推动，释放生产力、创新和适应性。

职业发展冠军与非冠军在GAI采用的加速和领先阶段都有显著的采用比较，这表明职业支持和面向未来的技能提升之间存在强烈的关系。最常见的职业发展实践是领导力培训和分享内部职位空缺。71%的组织提供领导力培训，而55%的组织提供职业发展计划和内部职位空缺的分享。

许多职业发展冠军将AI视为他们可以在整个组织中扩展的竞争优势——在广泛的职位和熟练程度上对员工进行技能提升。与非冠军相比，职业发展冠军更有可能在今年部署AI培训计划，并且更有可能提供职业增强的零工机会或基于项目的学习方法。

报告中的故事强调了职业发展与业务战略的一致性。例如，Zillow的云总部和职业发展战略帮助领导者发展与远程团队合作的技能，如战略思维、沟通和包容性领导力。亚马逊通过其职业选择计划，为一线员工提供预付学费，以追求GED、大学学位、专业认证等，帮助我们填补技能缺口，同时支持员工的抱负。

MinterEllison通过提高高级员工与早期职业专业人士一对一对话的教练技能，采用基于探究的技术，帮助同事发现解决方案，培养批判性思维、自我指导学习和成长。IBM使用AI技术分析员工当前的技能和愿望，以建议与他们期望的职业轨迹一致的角色，同时IBM员工也可以为自己做同样的事情。

麦当劳通过创造13种以上语言的小块学习体验和开发沉浸式模拟或游戏，支持前线工人，这种方法不仅提高了餐厅的整体表现，还鼓励了团队成员的增长和好奇心心态，减少了内容过载，并建立了在新职业中生存或发展所需的技能。

文章的灵感来自于这份报告，它只是对报告内容的总体介绍。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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