【麦高证券】麦高证券IP零售-从万代和多美看IP行业的长青之道

麦高证券近日发布了一份名为《IP零售：从万代和多美看IP行业的长青之道》的行业深度报告。这份报告主要探讨了日本IP全产业链布局的成功经验，分析了万代和多美如何通过跨领域、跨媒介、跨受众的多元IP矩阵，以及深度介入IP开发过程，来抵御单一IP热度衰退风险，并实现IP价值的最大化。报告中还涉及了中国IP零售企业的发展现状和未来可能的发展方向，提供了对于IP产业运作的深刻见解和策略建议。报告内容丰富，对于理解IP行业的可持续发展和商业化运作具有重要的参考价值。

在探讨IP行业的长青之道时，万代和多美的成功经验为我们提供了宝贵的启示。这两家日本公司通过构建跨领域、跨媒介的IP矩阵，有效缓冲了单一IP生命周期波动的风险，实现了IP价值的最大化。

万代依托其1137项IP资产，形成了从IP生产业务、数字业务、玩具与爱好业务到游乐设备业务的四大领域协同矩阵。这种全产业链布局战略，使得万代能够在内容创作、衍生品开发、用户运营等环节拥有更多的溢价可能。高达系列作为万代最具商业价值的自有IP之一，通过“强内容生产+跨领域协同+精细化产品运营”战略，将高达从单一动画IP升级为全球性的文化符号，实现了IP价值最大化。

多美则以自有IP为根基，叠加合作开发IP与授权IP，形成多元IP矩阵。多美通过资本绑定、联合开发、技术赋能等方式，加强在内容端和衍生品开发端的主导权，强化对IP开发链的控制。这种模式实质上将IP开发转化为价值共创，使得多美能够在内容创作、衍生品开发、用户运营等环节拥有更高的溢价空间。

在中国，IP零售企业泡泡玛特和布鲁可也在积极探索IP价值转化的路径。泡泡玛特通过多重来源储备优质IP，丰富IP版图储备，并逐步发力自研IP能力。布鲁可通过多维度布局，构建起“自主IP+授权IP”相结合的资源池，实现了多元化布局。

IP商品形态的输出是实现IP价值最大化的关键环节。通过将IP转化为实体商品、场景化体验及衍生服务，企业可延伸用户生命周期，覆盖更广泛的消费客群与生活场景，从而实现从内容消费到实物消费的价值跃迁。万代和多美均通过多元形式来丰富IP文化内涵，延续IP生命力。泡泡玛特已形成层次完整的内容生态，通过轻量内容实现泛用户触达，并通过产品系列迭代持续丰富IP内涵。布鲁可自有IP更新短片丰富内涵，BFC社区构建消费者生态圈。

然而，IP生命周期管理风险、市场竞争加剧风险以及政策合规风险仍是IP零售企业需要面对的挑战。核心IP的开发存在市场接受度不确定性，若后续内容创作未能持续引发用户共鸣，可能导致产品销售下滑及用户流失。新竞争对手或通过产品创新、加大营销力度等方式争夺市场份额，对现有IP市场地位造成不利威胁。盲盒销售或面临未成年人消费限制、概率公示等政策收紧，影响核心产品商业模式及利润结构。

综上所述，IP行业的长青之道在于构建跨领域、跨媒介的IP矩阵，通过资本绑定、联合开发、技术赋能等方式，加强在内容端和衍生品开发端的主导权，强化对IP开发链的控制。同时，IP商品形态的多元化输出是实现IP价值最大化的关键环节。企业需在内容创作、衍生品开发、用户运营等环节拥有更多的溢价可能，以实现IP价值的最大化和IP生命力的延续。这篇文章的灵感来自于麦高证券发布的《IP零售：从万代和多美看IP行业的长青之道》报告，除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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