【上海交通大学-安得智联】2025年数智化供应链白皮书

近日，上海交通大学联合安得智联发布了《2025年数智化供应链白皮书》，这份报告深入探讨了新时期供应链发展的新需求、当前面临的现状和挑战，以及在挑战下破局的策略和路径。报告指出，在全球化政治和经济环境的大变局下，供应链治理体系面临诸多不稳定因素，企业需要通过上下游一体化协同、优化组织流程、借助大数据和物联网技术等手段，构建数智化协同平台，以提高供应链协同效率，推动生态协同创造新价值。报告中不仅分析了供应链成本压力、渠道模式创新、双碳目标下的绿色供应链发展等关键议题，还提出了模式创新、渠道融合、平台化建设等破局策略，为行业提供了宝贵的参考和指导。

在当今全球经济疲软和贸易保护主义抬头的大背景下，供应链管理正变得前所未有的重要。企业如何在复杂多变的市场中保持竞争力，如何通过供应链降本增效，成为了摆在每个企业面前的难题。

全球经济增长放缓，消费者信心下降，这对供应链是一个巨大的挑战。2024年，全球经济增长率仅为3.2%，远低于2000年至2019年期间的年均3.8%的增长率。这意味着市场的需求增长正在放缓，企业需要更加精细地管理供应链以降低成本。同时，通货膨胀高企，导致消费者购买力下降，这对供应链的效率提出了更高的要求。

在这样的背景下，供应链的降本增效要求日益凸显。当前供应链成本压力呈现全链路渗透特征，原材料价格剧烈波动，人力成本持续攀升，物流效率与成本矛盾加剧。企业面临需求增长乏力与市场运营难度加剧的挑战，消费者需求复杂且迭代加快，使供应链降本增效从战术调整升级为核心战略。

渠道模式创新成为提升渠道效率与市场份额的关键。在存量竞争加剧下，传统渠道边际效益递减，渠道模式创新已从战术优化升级为战略命题。数字化供应链管理是效率优化的核心。例如，Zara通过RFID技术提升库存周转率至传统零售商的2.5倍，库存成本降低18%，并减少30%的滞销风险。

双碳目标的推动下，供应链绿色化成为企业可持续发展的关键路径。全链条视角下的绿色供应链管理将绿色环保目标贯穿产品设计、生产、物流、销售和回收各环节，推动经济、社会和环境效益的协调统一。

数字经济与信息智能赋能供应链数智化转型。数字经济正飞速重塑各行各业，推动传统产业深度变革，提升生产效率和资源利用率，催生新商业模式和消费形式。例如，电子商务促进消费升级并加速物流产业转型，工业互联网提升制造业智能化水平。这些变化推动了产业转型升级，为国民经济高质量发展注入新动能。

供应链思维模式发生重大变革，推动供应链创新发展。随着社会经济与新一代信息技术的发展，供应链管理已成为企业管理的关键组成部分。传统的以成本控制和库存优化为核心的供应链思维，已无法适应市场快速变化和竞争压力。因此，供应链思维模式的深度变革成为必然，它正成为推动企业转型升级、增强核心竞争力的关键。

在快速变化的商业环境中，供应链管理正经历前所未有的变革。全球化、技术进步和消费者个性化需求的多样化，对供应链的效率、韧性和柔性提出了更高要求。企业需重新审视并优化供应链策略，以应对这些挑战。

模式创新成为破局之路。在各种新技术的加持下，共享与协同不再是难事，但需要从业者转变传统观念，积极拥抱新的业务模式，进行良性竞争与合作，方能依托新技术实现降本增效。

这篇文章的灵感来自于《上海交通大学-安得智联2025年数智化供应链白皮书》。这份报告为我们提供了深刻的行业洞察，除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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