【UNDP】男性促进工作场所的性别平等-一种安全、尊重和包容的组织文化(英)2025

近日，联合国开发计划署（UNDP）发布了一份名为《男性促进工作场所性别平等——一种安全、尊重和包容的组织文化》的报告。这份报告深入探讨了如何通过男性的积极参与来创建一个性别平等的工作场所文化，强调了性别平等不仅是女性的问题，男性同样肩负着推动这一变革的责任。报告中提供了丰富的框架和实践指导，包括如何成为性别平等的盟友、采取旁观者行动以及施加集体压力等策略，旨在帮助男性在工作场所中成为性别平等的积极推动者。报告中包含了许多有价值的内容，如对于组织性别文化的理解和改变、男性在性别平等方面的积极角色，以及如何通过具体行动促进工作场所的性别平等，为推动全球性别平等议程提供了有力的支持和指导。

性别平等在工作场所的重要性不容忽视。《男性促进工作场所性别平等——一种安全、尊重和包容的组织文化》报告深刻揭示了实现性别平等的紧迫性。这份报告由联合国开发计划署（UNDP）发布，强调了性别平等不仅是女性的问题，男性同样扮演着关键角色。

报告指出，我们生活在一个由男性主导的世界中，这种父权制文化和权力结构限制了女性的自由，同时也限制了男性的自由，并在男性之间引发暴力。性别平等问题实际上是权力问题，我们需要对抗这种对女性和女孩权利的反弹。

UNDP的战略计划2022-2025承诺“直面性别平等的结构性障碍”，包括组织内部的障碍。UNDP认识到，要实现其发展任务，必须使其工作场所文化与其组织使命相一致。报告中提到，性别问题常常被等同于女性问题，导致确保性别平等的责任被视为女性的责任。这种观念忽略了父权规范对男性的负面影响，以及性别平等对每个人的益处。

组织文化中的性别维度，即组织性别文化，是指这些非正式规范和日常实践如何反映和强化（或挑战）性别差异和性别等级制度。如果无意识地维持这种文化，那么它往往会使那些因性别不平等而享有特权的人受益，通常是男性。为了确保工作场所的性别平等，使UNDP的工作场所对所有员工都安全、尊重和包容，重要的是要解决任何有意或无意地创造有害组织性别文化的行为和实践。

报告中提到了一些可能发生的行为和实践，例如劳动分工、排斥、沉默和贬值、异性恋/性别歧视言论、不受欢迎的性 advances、性别骚扰和微侵犯等。这些行为和实践可能个别看来并不特别有害，但总体上它们可以汇聚起来维持男性主导的权力结构。

改变组织性别文化面临着障碍，包括距离感、社会化、最小化、能力和恐惧。例如，一些男性可能会对工作场所的性骚扰问题感到防御性，认为这些努力是反男性的。男性可能更有可能将骚扰行为视为“正常”或“无害”或“有趣”，容忍不受欢迎的性行为，责怪受害者，未能认识到性骚扰对受害者的影响。

报告还强调了与男性合作促进性别平等的重要性。男性在促进性别平等方面可以发挥积极作用，包括通过提高对性别不平等的认识、支持女性同事和挑战有害的男性气概规范。报告提出了一系列原则，指导如何与男性合作促进性别平等，包括促进人权、对受影响群体保持知情和负责、推广男性的积极变化愿景、认识到男性之间的多样性以及回应男性自身的脆弱性。

为了改变组织性别文化，报告提出了三个策略：通过个人反思深化意识、通过相互支持和积极旁观者方法加强承诺、通过合作行动产生影响。报告特别强调了男性作为盟友的重要性，包括通过行动而非言语支持那些在工作场所经历性别骚扰、不尊重和排斥的人。

作为盟友，男性可以通过多种方式支持性别平等，包括通过讲故事和自我反思将性别问题个性化，加强倾听技能，生活在不适中，并自我教育。有效的盟友会寻找并抓住机会改变工作场所文化，这包括关注并大声疾呼那些强化排斥和不尊重的日常实践。

报告还讨论了旁观者行动的重要性，这是一种帮助男性克服对挑战有害行为的恐惧的培训，通过提供具体技能来采取行动。旁观者培训的关键组成部分包括加强男性对有害行为的认识和评估采取行动的机会、利益和风险。

最后，报告强调了集体行动在组织变革中的重要性，包括鼓励男性作为集体声音参与，以保持对高级管理层对性别平等倡议的支持。通过集体行动，员工可以相互支持，共同承担责任，并为变革施加压力。

这篇文章的灵感来自于《男性促进工作场所性别平等——一种安全、尊重和包容的组织文化》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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