蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
德勤（Deloitte）和美国管理会计师协会（IMA®）近日发布了《解锁盈利洞察：企业如何利用成本数据和技术提升业务绩效》报告。这份报告深入探讨了成本和盈利管理的现状，分析了企业如何使用不同的成本分配方法、将成本数据转化为商业洞察，以及技术对成本决策的影响。报告通过全球超过440位财务和会计经理、总监、控制员和首席财务官的调查，提供了关于成本和盈利分析的替代方法、成本分配的挑战和目标、盈利模型的使用，以及新兴技术和数据工具如何影响成本和盈利分析以及支持战略决策的深刻见解。报告内容丰富，为财务和会计专业人士提供了宝贵的参考，以更明智地执行和评估成本和盈利，并为他们的业务选择合适的解决方案和工具。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何有效管理成本和盈利性，成为了一个关键议题。《解锁盈利洞察：企业如何利用成本数据和技术提升业务绩效》报告深入探讨了企业在成本和盈利性管理方法与工具上的现状，揭示了企业如何使用成本数据和技术来增强业务绩效。
成本和盈利性管理是企业决策的核心。报告指出，有效的盈利性管理需要考虑多种因素，包括选择最优的成本模型和用于报告和分析的技术。全球超过440名财务和会计经理、总监、控制器和首席财务官参与的调查显示，大多数企业使用的三种成本计算方法为实际成本计算（24%）、作业/项目成本计算（19%）和标准成本计算（15%）。这些方法各有优势和局限，企业的选择直接影响成本和盈利性报告，以及支持战略决策的洞察。
实际成本计算因其能够利用实际产品或服务成本提供准确利润而备受青睐。这种方法在连续生产流程的行业，如石油和天然气以及消费品行业，尤为常见。标准成本计算则是跨行业的流行方法，它提供了实际生产成本的基准，并允许对成本组成部分进行更细致的方差分析。作业/项目成本计算虽然在调查中排名第二，但这种方法行业特定，通常用于跟踪定制产品的成本。
报告还指出，尽管大多数组织没有计划转向替代成本计算方法，但技术增强型成本计算（11%）、标准成本计算（11%）和生命周期成本计算（10%）是组织考虑的前三大方法。这表明，随着人工智能（AI）和其他增强技术的发展，企业可能需要考虑使用技术增强型成本计算方法。
在成本分配方面，报告发现，近四分之三的组织将公司成本分配给其业务部门和/或产品服务。最常见的分配驱动因素是收入百分比（35%）和产品成本百分比（26%）。成本分配的主要目标是提高业务对成本的责任感和透明度，以及通过战略洞察和决策增加价值。
然而，报告也揭示了成本分配面临的挑战。确定最佳分配方法（43%）和数据的可用性（16%）是组织在成本分配中遇到的最大挑战。许多组织难以确定最佳成本分配方法，部分原因是不同内部业务单位的利益导致对成本分配的看法不一致。
报告还强调了将成本数据转化为商业洞察的重要性。成本服务分析（CTS）是一种将操作和财务数据结合起来，生成业务洞察并识别提高盈利性机会的方法。尽管CTS分析是一个强大的工具，但调查显示，许多公司今天并不利用CTS分析。38%的受访者表示他们使用CTS分析，其中34%的主要目标是识别增长和最大化利润的机会。
技术对成本决策的影响也不容忽视。报告指出，60%的受访者确认他们的组织使用性能建模工具，最常见的工具是电子表格（30%）和标准ERP软件（21%）。预计随着财务和会计组织对新技术和AI驱动的财务模型更加熟悉，先进技术的使用将会增加。
新兴技术，如AI、数据分析和预测性分析工具，预计将对成本会计和盈利性管理产生影响。自动化常规任务和流程（19%）、实现实时数据分析和报告（18%）以及从历史分析模型转向预测性分析模型（18%）是受访者预期的三大影响。尽管如此，52%的受访者尚未采取任何步骤将新兴技术集成到他们的组织的成本和盈利性管理功能中。
报告最后强调，企业应该拥抱数字化转型，利用AI、自动化和高级分析的力量。通过主动解决分散的遗留系统、数据不一致性和变革障碍，企业可以解锁新的效率和盈利水平。投资于创新和适应性的企业可能不仅能完善其成本分配和性能建模能力，还能在日益数据驱动的财务环境中建立潜在的竞争优势。
这篇文章的灵感来源于《解锁盈利洞察：企业如何利用成本数据和技术提升业务绩效》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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