蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，Capgemini Research Institute发布了《战略优势：数字连续性如何推动航空航天和国防领域的业务成果》报告。该报告深入探讨了数字连续性作为航空航天和国防（A&D）行业高管的首要任务，揭示了通过数字连续性实现的主要好处和成果，并评估了当前的投资水平。报告指出，超过80%的A&D组织将数字连续性视为业务转型的驱动力和获得竞争优势的途径。报告内容丰富，提供了关于如何加速数字连续性益处的多项建议，包括设计清晰的数字连续性战略、构建系统间的互操作性以闭合反馈循环、确保健壮的数据和模型管理、采用基于模型的系统工程、构建与运营集成的连接供应链以及实施数字连续性的文化变革管理策略等。这些内容对于希望在产品生命周期中实现端到端集成和可视化的A&D组织来说，具有重要的指导意义。
数字化连续性：航空航天和国防领域的战略优势
在当今快速变化的全球环境中，航空航天和国防（A&D）行业面临着前所未有的挑战。成本压力、供应链问题和对更快开发周期的需求促使全球范围内的行业重组。不稳定的地缘政治局势迫使各国政府增加国防预算。为了在这个环境中更有效地竞争，A&D组织已经在努力转型产品生命周期。数字化连续性作为这一转型的关键推动力而出现。
数字化连续性是指在整个产品生命周期和外部合作伙伴生态系统中整合数据和信息，确保数据和信息无缝连接，并作为整个产品生命周期的“单一真相来源”。它确保数据的准确性、可访问性和可用性，同时避免重复。数字化连续性还鼓励机械、电子、嵌入式软件、企业软件和电气部门之间的协调，促进多领域优化，并加强反馈循环，简化设计、生产、运营和服务。一位拉丁美洲航空航天OEM的高级领导表示：“数字化连续性是组织内部流程、效率和治理演变的关键。”
数字化连续性通过整合价值链、改善协作并建立“单一真相来源”，帮助A&D组织定位于增长、适应性和弹性。它使组织能够缩短上市时间（TTM），减少生产积压、加速生产增长、增加收入和降低成本、提高质量和效率、改善安全和监管合规性、使供应链更具弹性和敏捷性、改善流程和产品的可持续性以及提高客户满意度。这些问题困扰着A&D行业：供需差距扩大、制造质量和安全问题高发、供应链中断显著影响日程和成本、跟上全球可持续性推动的步伐、高成本（例如，由于项目复杂性、供应链中断、返工）。
数字化连续性对A&D组织来说是一个战略优先事项，它突出了通过数字化连续性实现的主要好处和成果，并评估了当前的投资水平。研究表明，A&D领导者致力于数字化连续性，并认为它是成功整合整个产品生命周期中数据和信息流的必要条件。超过80%的A&D组织将数字化连续性视为业务转型的驱动力和获得竞争优势的途径。
A&D组织平均分配了他们2024年年收入的2.1%用于这些举措。这些投资带来了相当大的好处，包括成本降低和上市时间缩短。研究揭示，平均而言，数字化连续性推动了TTM约13%的减少。调查中的A&D组织平均已经实现了17%的质量改进。
令人印象深刻的是，86%的A&D组织同意数字化连续性使组织能够迅速提高生产量以应对需求激增，77%的人认为它加速了这一过程。研究揭示，与民用航空相比，国防今天更好地为生产增长做好了准备。44%的国防组织准备在需要时在大多数项目中增加生产，而民用航空组织的比例为34%。
我们以以下建议结束报告，以加速数字化连续性的好处：
– 设计一个清晰的数字化连续性战略
– 构建系统间的互操作性以关闭反馈循环
– 确保强大的数据和模型管理
– 采用基于模型的系统工程
– 构建与运营集成的连接供应链
– 实施数字化连续性的文化变革管理策略。
通过遵循这些建议，A&D高管可以使用数字化连续性作为指导他们通过转型压力、获得巨大价值和竞争优势的工具。
数字化连续性可以提高生产增长能力。“生产增长”指的是从低容量原型阶段到全面生产，新飞机、武器系统或其他国防产品的制造速度迅速增加。这通常涉及快速扩展供应链和劳动力以满足激增的需求。
数字化连续性投资预计到2028年将每年增加13%。平均而言，受访组织在2024年将总收入的2.1%用于数字化连续性（见图9）。预计到2028年将增加到3.4%，代表2024-28年的12.8%复合年增长率。近七成（68%）的A&D组织已经为未来三年的数字化连续性制定了战略目标，这是投资的关键驱动力。
数字化连续性使业务转型成为可能。大多数（83%）的A&D高管同意数字化连续性是业务转型的推动力，超过八成（82%）的高管认为投资数字化连续性有助于提升他们的竞争力（见图10）。九成（90%）的小型企业（即收入在5亿美元至10亿美元之间的A&D组织）同意数字化连续性投资提高了他们的竞争力，而大型组织（即收入超过10亿美元）的比例为74%。
在数字化连续性的推动下，A&D组织正在实施各种举措以转型他们的业务流程。例如，洛克希德·马丁的1LMX计划旨在通过创建一个基于模型的企业，在整个产品生命周期中实现完全集成的数字线索，从而彻底改革端到端的业务流程和系统。
数字化连续性对于A&D组织来说是一个战略优势。它不仅可以帮助解决该行业面临的一些关键问题，还可以在业务运营中带来显著的好处。通过整合所有阶段的产品生命周期中的数据和信息，数字化连续性促进了协作和决策。这种整合不仅减少了TTM和加速了生产，还提高了产品质量和创新。
随着A&D组织在数字化连续性旅程中的成熟，他们将实现更大的好处，包括提高供应链的弹性、增强监管合规性和可持续性。但是，要充分发挥数字化连续性的潜力，A&D组织必须专注于构建系统间的互操作性，确保强大的数据和模型管理，并采用基于模型的系统工程。此外，一个包含流程、技能和工作方式的协同变革管理策略对于培养数字化连续性作为协作文化的一部分至关重要。
但重要的是要认识到数字化连续性是一个旅程。为了保持相关性和繁荣，A&D组织必须不断在技能、流程、技术、安全方法和合规政策方面进行演变。通过将数字化连续性作为一种工作方式，A&D组织可以更有效地应对其行业的复杂性，实现运营卓越，并为长期成功定位。
这篇文章的灵感来自于《战略优势：数字化连续性如何推动航空航天和国防领域的业务成果》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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