【埃森哲】半导体行业-架桥应对半导体行业的的人才短缺

近日，埃森哲发布了一份名为《弥合差距：应对半导体行业的人才短缺》的行业研究报告。该报告深入探讨了全球半导体行业面临的长期人才缺口问题，并提出了三大关键举措：通过战略人力资源规划发展人才库、简化再培训的复杂性、把握自动化和人工智能的机遇，以应对这一挑战。报告还提供了五项行动启动人才转型的方法，旨在帮助行业领导者设计全面的工作force发展解决方案。这份报告中包含了丰富的数据、分析和建议，对于理解半导体行业的人才挑战和机遇具有重要价值。

半导体行业的人才短缺问题正成为全球性的挑战。随着科技的飞速发展，半导体行业在全球经济中扮演着越来越重要的角色。然而，这个行业正面临着一个严峻的问题——人才缺口。这份报告详细探讨了半导体行业人才短缺的现状、原因以及可能的解决方案。

全球半导体行业的长期人才缺口是一个持续且日益复杂的挑战。行业领导者正致力于投入大量资源，设计全面的工作发展解决方案，以应对日益增长的问题。美国政府和私营公司正竞相扩大国内半导体制造产能，旨在提高本土产量，缓解供应链风险，抵消不断变化的关税格局和其他不确定性。鉴于芯片在人工智能(AI)和军事行动中的关键作用，确保该行业的自给自足和韧性已成为国家安全当务之急。

报告中提到，培养自主可控的国内半导体生态系统竞赛已经开始。美国政府承诺将采取新的举措影响半导体行业以及自给自足和弹性的努力，其中关税是重点。埃森哲公司检验了这些关税的潜在影响，并创建了一个模型来可视化它们对人才差距的影响。我们基于牛津经济学提出的三个情景对数据进行了建模：基准再工业化、适度再工业化和全面再工业化。研究发现，再工业化有望在未来十年为半导体行业创造额外的100K+直接就业岗位。然而，这种增长并不一定足以弥合人才差距。

半导体行业人才库到2035年将增长20-25%。美国的雄心受到劳动力短缺呈指数级增长的挑战。半导体行业不应采取一刀切的方式来管理其员工。为了在人才格局中获得优势，半导体公司需要加强其工作场所的吸引力，寻找吸引人才的不同方式，并与隐藏且未被开发的潜力人才库联系。

聚焦职场吸引力是吸引半导体人才的关键。仅仅提高薪水并不是一个可行的解决方案，因为制造利润竞争激烈，且物理工作环境缺乏灵活性。然而，领先的雇主已经开始使用一些杠杆，例如提供育儿等周边服务以及贷款豁免。美光公司通过在其总部对面建造一个托儿设施，降低了工作父母（尤其是母亲）的就业障碍，从而提高了其工作场所的吸引力。

企业领导者必须根据其在价值链中所处的位置、目标对象以及竞争对手来调整人才策略。人才目标需要在职位角色层面进行考量。以社区为基础的人力资源规划是吸引年轻人进入半导体行业的关键。合作也能通过公私投资、学徒制和其他共享人才需求的培训计划，为新兴和扩张中的科技中心提供动力。

半导体公司应越来越多地采用一种更先进的人才招聘策略，探索此前未被发掘的人才资源。这意味着，例如，投资并雇佣持有副学士学位的人才，并考虑采用替代方法来培养员工队伍。领导者还可以通过更广泛地思考“合适”的人才画像是什么，以及如何和在哪里吸引和发展人才，从而加大力度向其他工程领域突出半导体职业发展路径。

再培训行业人才是一个复杂的现实。当前可用的项目过于关注后台角色，忽视了技术熟练的芯片制造工人需求极为迫切，尤其是在短缺最为严重的领域。这项工作耗时费力，尤其对于那些复杂且高压力的制造工厂中有任务的员工。项目需要平衡关键运营需求与员工分配新任务时的满意度。

未充分利用的人才资源中蕴藏着潜在力量，而传统劳动力规划模型往往忽视这一点。半导体公司也必须扩大人才管道，通过提供重新构想的企业品牌价值主张来吸引多元化的候选人群体，从而改变人们在行业内工作的叙事方式。通过为候选人提供他们所需的技能，公司可以在满足日益增长的熟练工人需求的同时，为未来创建一个更多元化和更有韧性的劳动力队伍。

人工智能对于培养适应未来发展的劳动力以及帮助行业长期弥补人才缺口至关重要。在短期内，半导体公司应调整其人才战略，以吸引和留住人工智能人才，尤其是在生成式人工智能领域，并改善员工体验。人力资源团队需要能够分解工作，将人才库编码化，识别人工智能和自动化的机会，并创造协作、敏捷团队的条件。

优先考虑五个行动将帮助半导体公司启动其人才转型。首先，以一个新的、引人入胜的品牌推广为先导，通过以新方式吸引潜在员工来吸引人才。其次，通过改变工作场所文化来培养现有人才。第三，拓展人才资料，看看行业内外相邻的技能领域。第四，利用生态系统来规划“已知未知”。最后，重塑人力资本职能，设计一个以AI为中心的功能，融合技术与价值观。

人才是下一场重大的颠覆性威胁……也是下一个重要的差异化机会。半导体公司高管们认识到，利用恰当的人才对于保持竞争力至关重要。他们必须优先考虑招聘、培养和留住具备恰当技能的人才，理解这些技能如何驱动组织增长，并重新思考吸引、留住和培养他们以驱动增长的方式。

解决行业的人才缺乏是一个具有战略意义和国家安全的问题。通过落实本文中概述的三项倡议，半导体公司将为应对其人才挑战和确保可持续的竞争地位做好充分准备。

这篇文章的灵感来自于《弥合差距：应对半导体行业的人才短缺》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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