【奥雅纳(Arup)】通过交付实现可持续性-利用项目、投资组合和项目管理来推动更强大的成果

奥雅纳（Arup）近日发布了一份名为《通过交付实现可持续性——利用项目、投资组合和项目管理来推动更强大的成果》的行业研究报告。这份报告深入探讨了项目、项目组合和项目管理（P3M）方法如何支持实现可持续性成果，并提出了当前这些实践未能充分发挥作用的原因，以及如何克服这些障碍的可能解决方案和行动。报告强调了P3M管理者在推动项目全生命周期的可持续性中的关键作用，并呼吁进行范式转变，以促进P3M管理者与可持续性专业人士之间的合作。这份报告是一份宝贵的资源，为全球项目管理界提供了关于如何将可持续性整合到实践中的深刻见解和实用建议。

项目管理在推动可持续性成果中扮演着关键角色。奥雅纳（Arup）发布的《通过交付实现可持续性：利用项目、投资组合和项目管理来推动更强大的成果》报告，深入探讨了项目管理、项目群管理和项目组合管理（P3M）如何助力实现关键的可持续性目标。报告揭示了P3M方法论在交付可持续性成果方面的潜力未被充分利用，并提出了解决方案和行动建议。

报告指出，P3M实践在支持可持续性成果交付中的作用未被充分发挥。全球P3M和可持续性社区之间缺乏跨学科参与，导致双方对各自技能集和潜在合作价值认识不足。P3M经理缺乏可持续性知识和理解，直接影响他们在项目中实现可持续性成果的能力。此外，许多组织未能充分认识到应用P3M方法论在项目、项目群和项目组合中实现可持续性成果和目标的真正潜力。

奥雅纳的研究强调，P3M经理在促进项目全生命周期的可持续性方面具有重要影响。从项目启动到运营过渡和项目结束，应用健全的P3M方法论可以确保不仅实现而且超越可持续性目标。报告呼吁P3M经理与可持续性专业人士之间进行范式转变，强调需要共同努力。

报告提出了三个关键方法来更好地整合P3M方法论，以交付更强的可持续性成果。首先，组织和项目发起人在实现可持续性成果方面发挥着关键作用，这需要一个“范式转变”。其次，项目领导在可持续性方面的重要性需要一个“思维转变”。最后，超越“三重约束”——时间、预算和质量，考虑项目、项目群和项目组合交付的更广泛的环境、经济和社会影响，这需要一个“范围转变”。

报告中提到的一些关键数据令人警醒。根据联合国环境规划署（UNEP），世界并未走上实现全球气候目标的轨道。温室气体浓度处于创纪录水平，全球变暖很有可能在本世纪末达到比工业化前水平高出3°C。这些数据强调了采取行动的紧迫性。

奥雅纳的报告还强调了可持续性成果的重要性。政府、公共组织和私营部门现在对气候紧急状态下地球的状况有了清晰的认识。他们知道需要在哪里取得进展，正如政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告所概述的那样。私营和公共部门组织在帮助政府实现与气候相关的目标和承诺方面发挥着重要作用。

报告中的案例研究展示了奥雅纳如何将P3M方法论应用于项目和项目群，以支持可持续性成果的成功交付。例如，Hy4Heat项目是一个可行性研究，旨在确定是否可能、安全和方便地用氢气替代天然气（甲烷）在住宅和商业建筑以及燃气设备中使用。该项目管理团队因其有效的项目管理技术、取得的成果以及为行业提供的创新和经验教训而被评选为2021年项目年度项目。

另一案例是帝国理工学院的脱碳计划，奥雅纳使用结构化的项目管理方法确保有效交付。这个为期10个月的项目围绕协作研讨会和利益相关者参与构建，实现了学术和运营团体之间的一致性。通过这种方法，项目管理可以推动有意义的可持续性成果。

文章的灵感来自于奥雅纳的这份报告。这份报告只是对内容的总体介绍，除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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