【华德士】2024年每周四天工作制亚洲雇主及人才调查报告(英)

Robert Walters近日发布了《2024年每周四天工作制亚洲雇主及人才调查报告》，这份报告深入探讨了亚洲地区对于每周四天工作制的接受度及其对生产力和人才留存的潜在影响。报告通过对亚洲11个市场超过5000名专业人士和公司的调查，揭示了不同地区对于缩短工作周的看法和准备情况。报告内容丰富，涵盖了员工和企业对于四天工作制的担忧、期望以及可能的好处，为理解亚洲职场文化在新时代背景下的演变提供了宝贵的视角。

在亚洲，一周工作四天的概念正在获得越来越多的关注。这份报告揭示了亚洲雇主和人才对于四天工作制的看法，以及这种工作模式可能对生产力和人才留存产生的影响。

报告显示，大多数亚洲员工对尝试四天工作周感兴趣，而且许多企业也认为这个想法是可行的。然而，真正采取行动的企业并不多。员工担心的问题包括工作量不变的情况下压力增大，以及可能的薪酬减少。而企业则担心更高的业务成本、不良的客户体验以及在全公司范围内实施的困难。

尽管存在这些担忧，但企业和员工都认为四天工作周可以提高生产力，尽管这通常被视为对员工福祉和工作生活平衡影响的次要因素。员工希望通过四天工作周改善工作生活平衡，花更多时间与家人在一起，并提高生产力。而企业则更看重这种工作模式对吸引和保留人才的好处。

在吸引和保留人才方面，四天工作周是一个重要的因素。在非货币性举措中，四天工作周是企业考虑提高或实施以吸引和保留人才的首选。这表明，随着工作模式的变化，企业正在寻找新的方法来吸引顶尖人才。

在亚洲不同地区，对四天工作周的兴趣也有所不同。例如，大中华区的员工对四天工作周的兴趣几乎与东南亚国家持平，但大多数公司对此持观望态度。香港的专业人士对缩短工作周的热情最高，但雇主实施这种工作模式的可能性较低。而在中国内地，尽管大多数专业人士有意尝试四天工作周，但只有少数雇主认为这个概念是可行的。

台湾的雇主对四天工作周的接受度在亚洲是最高的，他们认为这可以提高员工的生产力。然而，大多数台湾雇主也不太可能在近期内试行这种工作模式，他们最担心的是客户体验受影响。

在东北亚，文化规范对工作态度和奉献精神有很深的影响，这使得该地区的专业人士和企业对四天工作周持谨慎态度。尽管日本政府已经发布了四天工作周的指导方针，但雇主认为这个模式可行的比例在亚洲排名第二低。

在东南亚，四天工作周的前景最为乐观。大多数专业人士希望尝试更短的工作周，而且与亚洲其他地区相比，认为这个工作模式可行的企业比例最大。这些企业中有超过三分之一表示，他们不确定是否会在近期内转向这种新的工作安排，但也有相似比例的企业表示打算或可能会探索试行或过渡。

在印尼，专业人士对四天工作周的兴趣并不是最强烈的，但他们是最确定会申请提供缩短工作周的公司。尽管企业对这种工作模式是否可行持有混合情绪，但仍有意愿探索这种工作模式，鉴于其对员工福祉和生产力的潜在提升。

在马来西亚，专业人士非常渴望尝试四天工作周，同样，该国的大部分雇主也认为这是可行的。人才和企业在引入减少的工作周可以带来的收益上基本一致，比如更好的员工福祉和生产力，但员工可能还需要等待一段时间，这样的模式才能真正实施。

在菲律宾，人才和组织对四天工作周的看法相似。在东南亚和亚洲，菲律宾呈现出员工对四天工作周的渴望与雇主认为其实际性之间的差距最小。这种一致性可能受到之前关于实施工作模式及其如何提升员工福祉的国家讨论的影响，尽管这些讨论目前已被搁置。

在新加坡，专业人士对采用四天工作周最为热衷，但更多的是出于工作生活平衡和与家人共度时光的考虑。雇主大多相信这种安排的可行性，但在可预见的未来，他们对缩短工作周的步骤仍然犹豫不决。

在泰国，尽管人们对四天工作周的兴趣很高，但对于实施这种工作模式的情绪却很复杂。泰国专业人士对工作模式的兴趣在亚洲是最高的，大多数雇主也认为这个概念是可行的，并且是提升员工福祉的强有力的方法。然而，接受调查的公司中有一半要么不确定，要么没有计划实施压缩工作周。此外，人们也不太认为这种模式会极大地影响员工的生产力。

在越南，尽管较少雇主认同四天工作周，但人才渴望尝试这种模式，特别是许多人认为这将推动他们在工作中更加高效。然而，只有54%的雇主认为这个模式是可行的，这在全亚洲是最低的。

这篇文章的灵感来自于华德士发布的《2024年每周四天工作制亚洲雇主及人才调查报告》。这份报告仅是对四天工作制议题的总体介绍，还有许多其他有价值的同类型报告，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，感兴趣的朋友可以自行获取。

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