【Diconium德可曼咨询】云开月明-2025中国汽车行业转型驱动力展望

近日，【Diconium德可曼咨询】发布了《云开月明——2025中国汽车行业转型驱动力展望》报告。该报告深入分析了中国汽车行业转型的主要驱动力，聚焦行业内的主要转型领域和车企的具体转型措施，分享了对中国汽车行业2025年转型路径的深入洞察。报告指出，中国汽车行业正处于一个全新的转型时期，面临着外部环境的变化、具体挑战以及不同类型企业的内生转型驱动力。报告内容丰富，涵盖了宏观环境、技术发展、消费需求升级、市场变化等多个维度，为车企和汽车行业从业者提供了宝贵的战略决策参考。

2024年，全球汽车行业经历了深刻的变革，中国汽车行业在这场变革中处于领跑位置。中国汽车工业协会数据显示，2023年中国汽车出口量达到491万辆，一跃成为全球最大的汽车出口国。2024年6月，中国新能源汽车渗透率首次突破50%，行业颠覆性变革的临界点即将到来。展望2025年，全球汽车行业转型步伐将持续加速。

中国汽车行业正在迎来全新的转型时期，各大品牌通过不同的战略布局进行发力，为消费者带来更多的选择和优质的产品与服务。比如，华为初步形成围绕“鸿蒙智行”的汽车生态布局，不仅为用户提供更智能、便捷的出行体验，更协助主机厂造好车、卖好车。小米汽车自研自产的首款SUV火爆上市，展现了其强大的品牌号召力和营销影响力。比亚迪成为行业领军者后，开始尝试双品牌策略，进一步扩大市场份额。大众与小鹏的正式启动电子电气架构技术战略合作，希望通过合作共痴的模式，实现资源共享和技术创新。这些举措印证了中国市场的广阔前景和强大的吸引力。

明确目标与战略后，打好牢固的转型基础是实现成功转型的第一步。在这一阶段中，泛策者除需要具备过人的魄力之外，更需基于行业内外部的转型驱动力，合理制定转型方向以及相关的措施。基于丰富的汽车行业转型经验，Diconium德可亮认为可以从汽车行业内及行业外的共七个角度展望及评估驱动转型的关键因素，其中，泛车行业内的驱动力主要来自主机厂、渠道及供应商三个关键相关方；外部驱动力来自消费者、市场、宏观环境及技术四个方面。

宏观环境持续利好，得益于有利的政策，中国新能源汽车行业继续呈上升趋势，并继续吸引大量投资。AI助力行业变革，尤其是生成式大模型AI，正在掀起新一轮的汽车行业变革。快速灵活运用A技术已经帮助部分车企在市场中取得领先。同时，技术发展推动汽车行业“科技平权”，消费者以及拥有较强技术背景的玩家从中获益。

消费需求不断升级，消费者对新能源汽车的兴趣不断增加，他们对汽车功能的需求也呈现出多样化的趋势。消费者偏好的转变也推动了车企进一步案破式创新。国内市场内卷态势持续，海外市场助力增长。尽管重要会议已经明确“要强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”，汽车行业的价格战影响也正在减弱，但产品同质化情况的加剧使得“卷价格”、“卷配置”的竞争态势在短时问内很难改变。内卷态势迫使车企不断通过战略创新进行突围、成就领先竞争地位，与此同时，海外市场是中国车企重要增长引擎，但实现增长的前提是懂市场、有战略。

软件差异化势在必行，高端低价可否持续？软件成为各汽车企业实现差异化和提升竞争力的关键。车企为满足消费者“少花钱买好体验”的需求，倾向于性价比高的定价策略。厂商需深入考虑并保持警惕高端低价策略的可持续性及其对品牌形象的影响，并考虑如何通过软件这种更可持续的方式实现差异化。同时，为新能源汽车重塑品牌战略以及理性的直联客户模式也是车企保持竞争力的重要手段。

降本增效提升实力，创新、交付平衡发展。传统供应商要降本增效提高现有产品竞争力，同时要利用本土化优势，坚持流程和产品上的创新。为了实现长期盈利，供应商必须在技术产品创新、交付质量及交付时间之间找到平衡。

经销渠道关系重构，增值服务提升盈利。经销商与主机厂的关系依旧处于重构阶段，带来新的投资机会。增值及售后服务层出不穷，一切以提升用户粘性为核心、以长期持续盈利为目标才是住投资机遇并规避投资风险的平衡总。

汽车行业转型外部驱动力宏观环境政策支持新能源市场加速。汽车行业在过去三年里的节奏与诸多因素惨淡的行业略有不同。得益于国家战略导向和政策扶持，新能源汽车行业无论在整车销售还是新能源车渗透率方面都保持了增长。同时整体产业链在过去三年里依旧呈现热土效应，吸引了大量的产业投资。

进入2025年，各车企需要居安思危、戒骄戒躁，从上至下统一认识敏捷、高效与创新是企业转型成功的关键目标，未来应当围绕五大能力进行转型升级，建立“核心竞争力”。包括核心软硬件技术创新，成本的极致把控、跨生态平台运营（供应链与创新合作）、精准把握消费者需求、高效的体系化组织。

放眼未来，车企应沿着四种成功车企类型探索适合自已的路径，即核心技术创新者、成本极致把控者、生态平台运营者、细分市场领头者，并通过三类不同的方式高效地搭建所需核心能力。一是通过自研自建实现核心技术的飞跃和成本的极致把控；二是通过创新型战略合作或合资关系实现能力的全球化合作与分工；三是通过兼并收购实现能力的快速补缺。

这篇文章的灵感来自于《云开月明-2025中国汽车行业转型驱动力展望》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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