【美世达信】2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告

美世达信近日发布了《2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告》，这份报告深入分析了中国企业在员工补充养老储蓄计划方面的最新趋势、实施步骤以及管理策略。报告指出，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的完善，企业面临着前所未有的挑战与机遇，补充养老储蓄计划成为企业吸引和留住人才的重要工具。报告中不仅包含了对计划设计的深入探讨，还涉及了2025年起实施的延迟退休政策的影响，提供了丰富的数据和美世的专业观点，对于理解中国企业员工补充养老储蓄计划的市场现状和未来发展方向具有重要价值。

在中国，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的不断完善，企业面临着前所未有的挑战与机遇。员工补充养老储蓄计划作为一种重要的福利工具，正日益受到企业的重视。这类计划不仅能够为员工提供额外的经济保障，帮助他们应对未来的养老需求，还能提升员工的满意度和忠诚度。

根据美世中国的调研报告，97%的企业表示他们听说过员工补充养老储蓄计划，其中41%的企业持续关注这一类型的计划。企业认为建立该类计划最主要的目标包括吸引和留用员工、帮助员工补充退休后的收入和保持薪酬福利结构在行业内的领先。这显示了企业对于补充养老储蓄计划的重视程度以及其在企业战略中的地位。

报告中提到，23%的企业已经为员工建立了补充养老储蓄计划，其中54%的计划成立超过10年。这表明补充养老储蓄计划在市场上并非是普及度非常高的福利项目，但呈现出缓慢但稳定增长的趋势。同时，7%的企业希望在未来1-2年内建立计划，28%的企业希望在未来3-5年内建立计划，剩下的65%暂时不考虑建立补充养老储蓄计划。阻碍企业建立补充养老储蓄计划的原因中，排名最高的是预算不足和不确定是否会达到预期目的。

在已经建立补充养老储蓄计划的企业中，DC计划占93%，而DB计划仅占7%。这可能是因为DC计划成本已知，养老待遇未知，适合于那些希望给予员工更多选择权的企业。而在计划覆盖范围上，81%的计划覆盖所有员工，8%仅覆盖管理层，这一定程度上体现了在当前的人才竞争中，补充养老储蓄计划会被用作人才吸引和留用的工具。

资金来源方面，51%的计划为雇主和员工共同缴费且员工缴费为必须，35%的计划为雇主单方面缴费。对于雇主缴费的比例，25分位、50分位以及75分位分别为5.0%、6.0%及8.0%，而员工缴费比例的25分位、50分位以及75分位分别为2.0%、3.5%及4.5%。这显示了企业在缴费比例上的差异性，以及对于员工参与的鼓励。

归属规则是雇主缴费金额的所有权归属给员工的规则，超过半数的计划都采用了逐级归属的方式。这表明企业希望通过一定的归属规则达到留用员工的目的。而在领取条件上，绝大多数计划仅允许员工在离职或退休后领取养老储蓄，这传递了以补充养老为目标的计划理念。

管理费用方面，64%的企业认为计划后续运营总费用应小于0.5%，实际目前52%的企业计划运营总费用小于0.5%。这显示了企业对于成本控制的关注。

在中国市场上已经有19%的企业成立正式的养老储蓄委员会来负责计划相关事务，39%的企业由HR单独管理，36%的企业由多部门参与管理计划。已经建立计划的企业大部分有计划定期回顾机制，其中34%的企业会每年或更短的时间回顾计划，20%的企业2-3年回顾一次。这显示了企业对于计划管理的重视。

有效沟通是提升员工满意度的关键。调研显示，30%的企业每年进行至少一次员工沟通，12%的企业一年以上进行一次沟通，48%的企业仅在关键节点进行沟通。在沟通的效果方面，90%的企业表示，通常计划沟通效果能够达到企业需求甚至超出预期。

对于延迟退休政策，几乎所有的企业都表示关注。企业认为延迟退休政策会在不同方面对员工产生影响，包括身心健康、工作积极性、补充养老储蓄等。四分之三的企业认为“回顾或加强员工健康及保险计划，帮助员工维持身体健康”是帮助员工应对延迟退休的重要措施。

这篇文章的灵感来自于美世中国的《2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告》。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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