【GEP】2025年年度采购中心报告

ProcureCon Insights 最近发布了《2025年度ProcureCon首席采购官报告》，这份报告深入分析了首席采购官（CPO）在决策制定和技术实施中当前的角色。报告揭示了CPO角色的战略重要性正在增加，其中53%的受访者预计CPO在未来一年内将在高层决策中扮演更重要的角色。这突显了采购在组织中的战略地位以及CPO在塑造业务成果中的影响力不断扩大。报告中包含了关于采购领导力未来发展的深刻见解，提供了丰富的战略对齐、技术倡议和未来挑战等方面的信息，对于希望提升采购战略影响力的专业人士来说，报告中的内容极具价值。

在2025年，首席采购官（CPO）的角色正在经历一场变革。根据ProcureCon Insights的最新调查，53%的受访者预计CPO在未来一年内将在高层决策中扮演更重要的角色。这一趋势突显了采购在组织中的战略重要性，以及CPO在塑造业务成果中的影响力不断扩大。

采购团队在应对复杂挑战的同时，也在寻求超越成本节约的价值创造。66%的受访者认为，在未来12个月内，CPO将把人工智能（AI）在采购流程和决策中的应用作为高优先级事项。这一报告深入探讨了CPO角色的演变，包括战略伙伴关系、技术举措和未来挑战，为采购领导层的变化提供了全面的展望。

调查结果显示，CPO的角色在过去一年中得到了显著增强，53%的受访者表示他们的CPO在高层决策中扮演了更重要的角色，而63%的受访者预计在未来12个月内这一角色将进一步增强。这一预期的增加突显了对采购能力的信心，即采购能够推动超越成本节约的价值创造。

CPO在塑造组织方向中的作用日益增加，这可能反映了供应链的复杂性增加以及在应对全球经济挑战时对采购专业知识的需求。42%的受访者认为，将采购策略与整体业务目标对齐是CPO最有效的策略之一。这种策略强调了采购与其他业务功能的整合以及其在支持更广泛组织目标中的作用。

技术在采购中的作用越来越重要。66%的受访者将AI在采购流程和决策中的应用视为未来12个月的高优先级事项。这种对AI采用的强烈关注反映了人们越来越认识到其在转变采购操作中的潜力。CPO可能会将AI视为提高效率、增强决策能力的关键推动力。

在采购性能指标方面，64%的受访者报告称，过去12个月中，非计划支出的KPI有所改善，这是一个积极的迹象，表明采购团队成功实施了控制和流程来管理非合同支出。这表明CPO增加采购影响力和提高合规性的举措正在取得成效。

然而，也有挑战存在。46%的受访者将实施成本高昂且复杂的数字化转型举措视为未来12个月采购职能面临的两大挑战之一。CPO在现代化运营和管理供应链风险方面面临重大障碍。成功应对这些挑战将需要精心规划、利益相关者的支持，以及采购团队可能需要的新技能集。

技术选择和实施将是CPO和采购团队未来的重要议题。38%的受访者将增强数据分析和支出可视化工具作为未来12个月的首要技术举措。通过增强分析和提高支出可视化，CPO可以识别节省成本的机会，优化供应商关系，并做出更明智的战略决策。

在AI的应用方面，82%的受访者表示他们已经确定或优先考虑了AI在采购团队或组织中的特定用例。大多数采购部门已经超越了AI实施的探索阶段，正在积极寻找利用AI的方法。90%的受访者表示，他们已经考虑或正在考虑在未来6到12个月内使用AI代理来优化他们的采购操作。

尽管对AI的信心普遍积极，但许多组织仍然缺乏实施AI解决方案并充分利用它们的必要技能和资源。65%的受访者表示，他们对采购团队在未来12个月内有效利用AI进行流程自动化的能力“有些信心”，而27%的受访者表示“非常有信心”。

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