蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
国际管理发展学院（IMD）与世界自然基金会（WWF）近日联合发布了一份题为《自然的回报：构建自然受益型商业战略的五大关键驱动因素》的研究报告。这份报告深入探讨了企业如何通过五大关键策略驱动因素，将自然保护纳入其商业规划中，以应对生物多样性危机并抓住由此带来的商业机遇。报告强调，企业不仅要关注气候变化，还要聚焦于生物多样性的丧失，确保行动的可信度，跨领域行动，并利用自身影响力。报告中提供了丰富的数据、案例和策略建议，对寻求可持续发展的企业来说，是一份极具价值的资源。
在当今世界，自然危机的紧迫性日益凸显，企业面临着前所未有的压力，需要采取行动。然而，这一挑战同时也是巨大的商业机遇。那些迅速采取行动以应对生物多样性丧失的公司，不仅能保护我们的地球，还能解锁新的增长途径，减轻风险，并在不断变化的世界中加强其市场地位。
生物多样性是经济稳定和增长的基石。每家企业，无论是直接还是间接，都依赖于自然的丰富资源。从依赖动物授粉的四分之三的关键粮食作物的农业，到一半的现代药物源自野生物种的制药业，生物多样性与经济活动的联系是不可否认的。我们的财富和经济发展依赖于自然资源和自然提供的服务。
生物多样性的丧失速度前所未有。根据世界自然基金会的《生命地球报告》2024，野生动物种群的平均大小在短短50年内下降了惊人的73%，揭示了一个“处于危险中的系统”。这种损失不仅威胁自然生态系统，也给企业带来重大风险，包括原材料成本增加、供应链中断和声誉损害。世界银行指出，到2030年，自然财富的丧失可能导致全球每年损失2.7万亿美元的收入。
然而，这场危机为企业提供了非凡的机遇。世界经济论坛计算，保护自然每年可能产生价值10万亿美元的商业机会，并到2030年创造近4亿个新工作岗位。欧盟估计，投资自然恢复的每一欧元可以带来8到38欧元的效益。积极参与生物多样性保护的企业可以创造新产品，开拓新市场，吸引新客户，并增强对生态和监管中断的韧性。这需要将生物多样性考虑纳入可持续性和整体商业战略，并更好地理解未来市场。
企业将生物多样性纳入其战略的必要性从未如此清晰。由于企业对生物多样性丧失负有历史责任，它们也越来越被期望为恢复生物多样性做出贡献。这导致了监管机构、投资者和消费者对行动的压力不断增加。
生物多样性行动的时间线显示了过去十年对生物多样性的支持努力、框架、指导方针、咨询、法规和法律的加速。从联合国千年生态系统评估（2005年）开始，该评估认识到生物多样性的丧失正在降低生态系统提供基本服务的能力，生态系统退化对全球经济产生了重大影响。从那时起，国际、国家和地方层面就一直在确保企业对生物多样性采取行动。
2024年，欧盟的公司可持续性报告指令（CSRD）生效。这项指令引入了严格的报告要求，包括双重实质性概念，公司不仅要报告环境因素（如生物多样性丧失）构成的财务风险，还要报告其活动对环境的影响。CSRD的范围广泛，最初涵盖了超过50,000家公司，包括欧盟所有上市公司和在欧盟有大量业务活动的大中型非上市公司。它将影响更多公司（例如，从2026年开始，CSRD将适用于所有上市的中小企业），并影响了其他非欧盟国家的立法。在瑞士和许多其他希望在欧盟开展业务的国家，公司也将被期望应用CSRD。
这种法规的加速显然正在推动变革。“我们的长期定位非常受监管驱动，”一位企业高管表示。然而，“合规很难，”另一位高管承认，这反映了为本文件采访的高管中的普遍情绪。
这种新的公司报告其运营和供应链对自然和生物多样性的影响的负担，增加了生物多样性丧失固有的经济风险之外的监管风险。随着监管框架变得更加健全，企业不可避免地必须适应。为此，公司必须将风险转化为机遇。
实际上，早期行动可以使公司在新兴的可持续经济中定位为领导者，确保在未来市场中获得竞争优势，长期盈利能力和在更繁荣、可持续和包容的世界中的重要性。
许多商业领袖已经知道生物多样性丧失对商业运营和盈利能力构成的风险。根据世界经济论坛的2024年全球风险报告，“生物多样性丧失和生态系统崩溃”被认为是未来10年企业面临的第三大风险。企业高管确定的所有四个长期风险都是环境风险。
随着生态系统的退化，公司面临着原材料成本上升和供应短缺的风险，关键生态系统崩溃导致的供应链中断，以及政府寻求减轻环境损害时监管和民间社会压力的增加。此外，如果企业被视为对环境退化做出贡献，可能会遭受声誉损害和消费者信任的丧失，导致失去运营许可。随着这些风险的累积、结合或达到临界点，它们变得指数级增长。
国际生物多样性和生态系统服务专家组（IPBES）将与生物多样性相关的风险分为三类：物理风险、过渡风险和系统性风险。
物理风险是对企业构成的直接财务风险，例如由于生物多样性丧失导致的供应中断或资源稀缺，通常可以量化或建模。过渡风险包括政策风险、市场风险、技术风险、声誉风险和责任风险。系统性风险是企业因整个系统的崩溃而非个体部分的失败而产生的风险，包括生态系统稳定性风险和金融稳定性风险。
从监管和披露的角度来看，商业风险通常被评估为依赖性和影响。一方面，生物多样性和生态系统服务的丧失对公司构成财务风险，例如供应链中断、监管压力或保险成本增加。这些被认为是公司对生物多样性及其服务的依赖性。这种依赖性对企业健康构成真正的风险，对投资者来说很重要。披露和减轻依赖性已成为ESG努力的核心部分。
同样，企业对生物多样性的影响，例如污染、过度开发或土地转换，也被认为是公司对自然的影响，其对公司声誉风险的潜在影响最近受到了审查。与生物多样性相关的公司威胁是其对自然的依赖性和影响的总和。这些风险，影响（内向外）和依赖性（外向内），是监管机构所关心的。CSRD将这些称为公司的双重实质性，公司现在有法律义务报告这些。对于欧盟以外的国家，如果欧盟是关键市场，也可能会采用CSRD。
虽然对企业的直接影响是它们面临的依赖性（外向内），无论是物理的、过渡的还是系统的，企业对生物多样性的影响（内向外）也必须被考虑，因为它们越来越受到监管机构、消费者、金融机构和保险公司的关注。这很重要，因为它也扩大了对生物多样性相关的公司范围：即使是那些对自然依赖性很小的公司也必须考虑它们正在产生的影响。
“如果你不依赖，但有影响，那么联系就更容易了，”一位高管表示，他的业务并不直接依赖于生物多样性。对生物多样性的影响很重要，因为它们反馈到系统中，从而增加——有时甚至是创造——依赖性风险。例如，一家公司对森林的影响，即使在短期内在财务上被外部化，也可能影响淡水的可用性，这反过来成为公司的物理风险。一家公司可能认为它们没有暴露于生物多样性风险，直到它们的淡水来源被中断。
所有企业都直接或间接地面临生物多样性风险。下表通过提供一些主要行业的一些关键风险的鸟瞰图来说明这一点。
这些风险，无论是依赖性还是影响，都突显了公司迫切需要在战略规划中解决生物多样性丧失的必要性。在评估风险时，公司预计将评估、披露、量化、监控和报告这两种影响和依赖性。这样做是识别和解锁生物多样性缓解中的关键机遇的关键第一步。
至少，能够在不伤害自然环境的情况下提供服务的公司可以赢得竞争优势。“这是明确的区分因素，”我们采访的一位高管解释说。“如果成本相同，那些在可持续性标准上做得好的公司赢得投标。”生物多样性行动不仅对企业有利，因为它导致了更可持续和更有韧性的供应链，降低了长期运营风险，而且因为它可以随着时间的推移降低成本，例如通过提高效率。“这就是我们投资资源的原因，”另一位高管说，“因为我们已经确定它是一个实质性风险和一个机会。”
除了更大的韧性和效率之外，生物多样性行动还可以加强公司的品牌，吸引新一代环保意识的消费者，并满足投资者对可持续实践日益增长的需求。对其他人来说，它可以帮助开拓新的客户细分市场或新市场。“这绝对是公司战略路线图的一部分，定位自己提供高价值解决方案并为客户提供这些解决方案，”一位已经转向拥抱生物多样性行动的公司的代表说。
也许没有人比有抱负的颠覆者更能认识到这种潜力。生物多样性相关初创公司的风景正在蓬勃发展，每天围绕数据收集、建模、聚合、咨询和人工智能出现新的商业模式。例如，三分之二的生物多样性数据初创公司自2010年以来成立。认识到这种颠覆潜力，全球风险投资基金对自然科技初创公司的投资在过去几年中显著增加，从2018年起平均每年增长52%。在过去五年中，对自然科技初创公司的累计风险投资达到75亿美元。如果变化不是来自既定行为者，它可能来自能够更好地看到或采取行动的外部人士。
要有效解决生物多样性问题，对既定公司来说，了解和与这些初创公司合作很重要。这不仅有助于带来急需的专业知识，还可以实现更有效的数据集、界面和价值生成模型。虽然有些可以扮演咨询角色，但其他可能提供独特的合作机会或代表有趣的收购。
以下是从将生物多样性整合到业务中获得的一些机会的列表。
提高韧性
• 改进风险管理：积极管理生物多样性风险可以导致更强大的风险管理框架，增强整体业务韧性和长期可行性。
• 监管准备：通过超越当前的监管要求，公司不仅可以为未来更严格的标准做好准备，还可以获得重要的专业知识和洞察力，这可以帮助塑造这些未来法规的内容。
物质利益
• 更大的效率：通过采用减少废物、重复使用材料和再生自然资源的循环经济模型，企业可以降低材料使用和运营成本，提高资源效率，并促进创新。
• 获取新的和更便宜的资金：通过ESG，领导生物多样性保护的公司可以降低融资成本。它们还可以吸引影响力投资者，并从有利的绿色债券和其他形式的可持续金融中受益，增强其资本基础。
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