【猎聘】培训-企业选人育人方法实践

近日，【猎聘】发布了一份名为《企业选人育人方法实践》的行业研究报告。这份报告深入探讨了企业如何通过高效的选人育人策略来构建竞争力，强调了关键人才的识别与培养对于企业绩效的重要性，并提出了与企业文化DNA相匹配的人才选拔与培养模型。报告中不仅分析了企业文化DNA的不同类型，还详细阐述了如何建立内部人才供应链，以及如何设计人才发展项目。这份报告为企业管理实践提供了宝贵的洞见，特别是在人才管理与发展战略规划方面，有很多值得企业领导者和人力资源专业人士深入研究和应用的宝贵内容。

在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中占据一席之地，必须拥有一批关键人才。这份《企业选人育人方法实践》报告，为我们揭示了如何识别和培养这些关键人才，以及如何通过高效选人育人来提升企业的竞争力。

报告指出，关键人才不仅包括那些直接关系到企业利润的岗位员工，也包括那些具有双潜力和强烈成就动机的员工。这些人才对于企业的成功至关重要，因为他们直接影响到企业的绩效和长期发展。

企业要想通过选人育人获益，需要从四个方面考虑：与企业绩效的强关联、三年人才培养规划的落地、投入成本的性价比以及业务部门的精力投入。这意味着企业需要建立一套既有效又能落地的人才培养体系，同时还要保证成本效益和业务部门的参与度。

报告中提到，工作产出对组织发展的长期优势与正面影响至关重要。这意味着，企业需要获取适合自身组织环境的人才标准，降低用人风险，提高存量人才的能力培养效果和效率，发现高潜人才，逐步形成建立人才梯队，最终实现人效优于行业均值。

企业文化DNA在选人育人过程中扮演着重要角色。企业目标的达成依赖于员工的行为、想法和能力的统一。企业文化DNA可以分为情感型、规则型、创新型和市场型四种类型。不同的企业文化DNA类型对人才的吸引、激励和发展有着不同的影响。

为了建立内部选人育人体系，企业需要以选育为核心，建立起内部人才的供应链。这包括从初选人才评鉴、建立后备人才库、淘汰和优先发展高潜后备人才，到新任期、在岗期和提升期的人才培养。这样的体系能够帮助企业更好地发展后人才和继任人库，实现人才的有序流动和晋升。

报告还提出了一个三横三纵的人才发展项目设计模型，这个模型涵盖了专业知识、操作方法和综合能力三个维度，以及初选、评鉴、后备人才库、淘汰和优先发展等关键环节。这样的模型能够帮助企业系统地设计和实施人才培养项目，确保人才培养的效果和效率。

在实际操作中，企业需要关注企业文化DNA，因为这是统一员工行为、想法和能力的基础。企业目标的达成需要员工的行为、想法和能力的统一，而企业文化DNA正是塑造这种统一性的关键。

此外，报告还强调了建立内部选人育人体系的重要性。企业需要建立起一个内部人才供应链，从初选人才评鉴到后备人才库的建立，再到淘汰和优先发展高潜后备人才，最终实现人才的有序流动和晋升。这样的体系能够帮助企业更好地发展后人才和继任人库，实现人才的持续发展。

总结来说，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视选人育人工作。通过建立与企业文化DNA相匹配的人才培养体系，企业可以有效地吸引、激励和发展关键人才，从而提升企业的竞争力和市场地位。

这篇文章的灵感来自于《企业选人育人方法实践》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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