【科锐国际】2025年大健康人才市场趋势洞察报告

近日，科锐国际发布了《2025年大健康人才市场趋势洞察报告》，该报告深入分析了药企在研发、商业化等多个环节面临的新挑战，并探讨了药企如何通过战略变革和人才战略的重塑来应对这些挑战。报告指出，在全新变局下，药企的招聘策略正步入“少而精”的新阶段，对核心人才的需求更为精准，同时也强调了人才画像的多元化和能力要求的层级差异化。这份报告为理解当前药企人才市场的新动向提供了宝贵的视角和深刻的洞察。

在2025年，医药行业正经历着前所未有的变革。药企面临着研发和商业化的新挑战，这要求它们进行全面且持续的渐进式变革。这场变局的核心，是人才战略的重塑。企业正通过聚焦核心研发、深化外部合作、创新商业化策略和全链数字化赋能等手段，寻找新的发展路径。

药企的招聘策略正在发生变化。当前，药企整体招聘步入“少而精”的新阶段，企业瞄准最为关键的领域与层级，加紧招募核心人才。这场变革中，企业核心人才画像迎来焕新，触类旁通型人才更受器重。人才不仅需要具备学历背景、同行业工作经历与类似项目经验，快速学习能力、快速推进能力及求变适应能力等软性素养更为关键。

药企对人才的能力要求也呈现出层级与领域的差异化。高层岗位更聚焦决策决断力与资源获取力，中层岗位需要更强的快速推进力与持续求变力，基层岗位则强调变局之中的快速学习力与稳定性。研发团队的过硬专业与创新学习力是药企研发水平的保障，商业化岗则更看重外部资源与政策洞察力。

在这场变革中，药企正身处前所未有的新变局之中。长久以来，制药企业头悬“研发双十定律”，凭借友好的外部融资环境与创新药上市后的充足现金回报，在内部构建起从源头创新到成功商业化的良性正向循环。然而如今，这条通路正面临全新挑战，其过往稳健的商业增长逻辑正面临重塑。

药企在研发生产端口面临更为激烈的热门靶点“同质化竞争”，临床需求的复杂与精细化使药物研发成功率有所下滑。外部报告显示，在未来十几年间，全球将有近200种原研药物面临专利到期，其中不乏占据众多大型药企销售额半壁江山的“重磅药物”。对于这些药企而言，如何更快、更精准地布局具有明朗商业化前景的产品管线，以确保在“重磅药物”专利失去独占市场之前，及时推出能持续贡献稳健收入的新产品，将成为其谋求持续性增长的永恒课题。

而在商业化阶段，企业也面临新考验。为应对全球医疗费用上涨给各国财政带来的持续压力，各国正在陆续出台一系列旨在控制药品开支过度上涨的药企定价干预政策。这些政策也正对全球创新药企的产品定价策略与整体商业化逻辑提出全新的要求。

药企并非被动面对，其正积极结合自身差异化优势，以更具前瞻性与灵活性的策略摸索出独属于自身的新增路径。企业加码自主研发，核心管线投入持续上升。尽管源头创新的道路充满挑战，但药企普遍更加重视创新的战略核心地位，通过重新分配研发资源，将“火力”集中投向核心产品管线。

药企向外寻求创新合作的步伐也频频加快，伴随小规模药企研发实力的日益增强，以大药企为主的“购药方”持续掀起搜刮优质项目的“买药潮”。在2025年年初的投资者会议上，多家头部药企负责人均表示，这种对外创新合作的浪潮将会延续。而在其中，中国创新药企凭借其日积月累的研发实力及成本优势，已然成为众多大型药企的首要合作选择。

在这场变革中，药企的数字化战略贯穿始终，多环节数字化技术深度赋能。领先药企正在数智化建设上继续发力。自2024年以来，多家头部药企持续在企业内部生产经营及日常管理等环节推进新一轮数字化转型。与药企在药品研产销各环节的主动深度变革同步发生的，是其正以变革者的姿态主动拥抱数字化技术的最新浪潮。

面对全新变局，药企应保持乐观，加大人才投入，持续关注内外新机遇。人才招揽与人才管理将是企业生存经营的必修课。企业应在社会与校园广纳英才，科学管理、持续迭代。同时，优化组织形式，创新用工模式，关注内部管线，追踪最新研发进展，拥抱最新技术，挖掘赋能新可能。构建超前于时代的学习型组织，企业持续创新、敢于求变的另一大基础，在于构建组织的持续学习性与灵活多变性。

这篇文章的灵感来源于《2025年大健康人才市场趋势洞察报告》。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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