【帆软】制造业敏捷数字化

近日，帆软商业智能峰会发布了一份名为《制造业敏捷数字化思维》的行业研究报告。这份报告由帆软专家智库成员赵枫主讲，主要探讨了制造业在数字化转型过程中的现状、挑战、以及可行的敏捷数字化转型路径。报告指出，尽管数字化转型对企业未来发展至关重要，但高达80%的企业在转型过程中并未取得成功，主要原因在于转型过程中的高投入、见效慢、风险高等问题。报告通过具体案例分析，提出了一套适合中小制造型企业的数字化转型策略，强调了以人为本、数据驱动、快速实施、持续迭代等关键要素，为制造业数字化转型提供了有价值的参考和借鉴。

这份报告深入剖析了制造业数字化转型的痛点和难点，提出了切实可行的解决方案和建议。报告内容丰富、观点独到，对于正处于数字化转型关键时期的制造业企业来说，具有很高的参考价值和指导意义。无论是企业的高层管理者，还是一线的数字化从业者，都能从这份报告中获得有益的启示和思考。

数字化转型在当今企业竞争中的地位愈发凸显，它不仅是企业追求创新与发展的必然选择，更是企业适应时代潮流的关键步骤。然而，转型之路并非一帆风顺，许多企业在转型过程中面临诸多挑战。本文将根据《制造业敏捷数字化思维》报告的深度分析，探讨制造业在数字化转型过程中的现状、挑战及解决之道。

制造业作为国民经济的重要组成部分，其数字化转型具有特殊性。报告指出，相较于互联网和金融行业，制造业在数据、业务、人员、文化及技术等方面存在更多挑战。数据上，制造业的数据往往较少、分散、质量差，缺乏独立管理或治理人员。业务上，核心业务点多且分散，人员虽具备一定的专业能力，但普遍缺少数字化思维。文化上，传统制造思想根深蒂固，变革阻力较大。技术上，信息化水平相对落后，资金上，企业用钱谨慎，缺少资本加持。

尽管面临诸多挑战，数字化转型对制造业来说却至关重要。转型成功的企业市场竞争力明显提高，而不转型或转型失败的企业将面临被淘汰的风险。报告中提到，高达80%的企业在数字化转型过程中未能成功，主要原因包括高投入、见效慢、沉没成本多等。

那么，制造业应如何实现数字化转型？报告中通过一系列案例分析，提出了“敏捷式数字化”的概念。敏捷式数字化强调从小处着手，快速实施并落地，迅速适应变化。与传统的高举高打式数字化转型相比，敏捷式数字化更注重最简可行产品的快速迭代，以小快灵的方式推动转型。

在具体实施过程中，报告建议从最小业务单元开始，通过流程化和信息化，实现数据的产生、收集、分析和应用。例如，报告中的一个案例展示了一个传统机加工企业如何通过引入扫码报工、实时监控等简单技术，实现生产过程的数字化管理。这种敏捷化的数字化转型不仅提高了生产效率，还增强了企业的市场竞争力。

此外，报告还强调了数字化转型中“人”的重要性。企业应以人为本，从一个人到一群人，从仰仗外部到培育内部，实现数字化人才的批量培养。同时，企业应认识到数字化不是万能钥匙，不能包治百病。数字化转型需要脚踏实地、一点一滴地进行，从一个人到一群人，逐步推动整个企业的数字化进程。

在数字化转型的过程中，企业还应关注数据的收集和分析。报告建议，企业应先取数据后分析，以数据驱动决策，决策驱动变革。同时，企业应选择与生产和客户相关的业务范围，注重经济性、适用性和时效性，避免数字技术的贪大求全。

最后，报告提出了数字化转型的九条建议，包括上层定调、业务选择有侧重、数字技术莫贪大、数字人才批量出、数据驱动是核心等。这些建议为企业提供了一个清晰的转型路径，帮助企业在数字化转型中少走弯路，更快地实现目标。

通过深入分析《制造业敏捷数字化思维》报告，我们可以看到，虽然制造业在数字化转型中面临诸多挑战，但通过敏捷式数字化的策略，企业完全有可能实现转型，提升竞争力。同时，企业应以人为本，注重数据的收集和分析，避免盲目追求技术，实现数字化转型的落地。

这篇文章的灵感来自于《制造业敏捷数字化思维》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告，也非常有价值，推荐阅读。这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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