蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
智享会（HREC）与ITS伊驰近日联合发布了《破局与创新：2024雇主品牌助力企业战略落地的实践与思考》报告。该报告深入分析了在2024年全球经济形势复杂多变、科技创新步伐加快、产业结构持续调整的背景下，雇主品牌在助力企业战略落地方面的重要性和实践挑战。报告通过定量与定性相结合的研究方法，探讨了企业雇主品牌建设的现状、与企业战略的结合程度、以及在不同应用场景下的具体应用和效果评估，提供了丰富的数据洞察和实践案例。这份报告是理解雇主品牌与企业战略结合、提升企业竞争力的宝贵资源。
在2024年，雇主品牌已成为企业战略中不可或缺的一部分。它不仅关系到企业的人才吸引力，更是企业文化和价值观的体现。根据《破局与创新：2024雇主品牌助力企业战略落地的实践与思考》报告，我们可以看到雇主品牌与企业战略紧密结合的重要性和实践路径。
报告指出，尽管有75.31%的企业正在积极建设雇主品牌，但仍有24.69%的企业因各种原因未开展相关工作。这些原因包括招聘需求已满足、资源受限或战略重点偏移。然而，雇主品牌建设的重要性不容忽视，它不仅关乎招聘，更是提升员工敬业度和企业整体形象的关键。即使在资源受限的情况下，企业仍可通过员工分享、优化内部体验等低成本方式有效推进雇主品牌建设。
企业普遍采用碎片化方式进行雇主品牌建设，反映了对灵活性和快速响应能力的普遍需求。数据显示，64.48%的企业采用碎片化方式，而仅35.52%的企业采用体系化方法。碎片化方法具有高灵活性和资源利用效率，能快速响应特定需求，符合大多数企业的现状和即时需求。然而，体系化建设不足暴露了长期战略规划的缺失。理想策略应结合长期规划与灵活执行，既确保品牌一致性，又能快速应对市场变化。
在雇主品牌与企业战略的结合程度上，报告揭示了一个明显的认知与实践差距。虽然95.08%的企业认同雇主品牌应与公司战略紧密关联，但仅16.66%实现了良好结合。主要挑战在于企业缺乏有效的操作方法和具体落地策略。解决之道在于平衡雇主品牌传播的“广度”和“深度”并制定精准的传播策略。
报告还强调了HRD和EB Leader在雇主品牌与公司战略的结合过程中的核心角色。尽管他们承担了战略理解和执行的重要职责，但其角色定位和协作机制仍存在优化空间。提升HRD与EB Leader之间的协同，同时加强与其他部门的有效合作，是提高雇主品牌战略落地效果的关键。
在不同应用场景中，雇主品牌的应用也呈现出多样性。对外场景中，大多数企业已将雇主品牌宣传渠道与内容有效结合，但仍有提升空间，尤其是吸引关键岗位人才。校园招聘是最主要的宣传方式，而跨部门协作，尤其是与PR和市场部门的合作，对提升宣传效果至关重要。
对内场景中，企业内部雇主品牌认可度普遍较高，多数公司雇主品牌内容能引起员工共鸣。企业主要通过员工满意度调查、周年庆等活动和员工敬业度项目等多元化策略来构建和传播内部雇主品牌。
人员结构优化方面，大多数企业认识到雇主品牌在员工离职管理中的重要性，但在实践中，尤其是针对已离职员工的品牌管理方面，仍存在执行差距。建议企业在面对离职员工时，保持与离职员工的积极联系，鼓励其成为未来的客户或潜在回流员工。
综上所述，雇主品牌建设是一个复杂而多维的过程，它要求企业不仅要有清晰的战略规划，还要有灵活的执行策略。企业需要在内部和外部环境中找到平衡点，确保雇主品牌能够有效地支持企业战略的实施。通过深入分析和精准执行，雇主品牌可以成为企业在激烈的人才市场中获得竞争优势的重要工具。
这篇文章的灵感来自于《破局与创新：2024雇主品牌助力企业战略落地的实践与思考》报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
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