【麦肯锡】警告-升级您的个人运营模式(英)

近日，全球管理咨询公司麦肯锡发布了一份名为《警告：升级您的个人运营模式》的行业研究报告。这份报告由Arne Gast和Suchita Prasad撰写，深入探讨了领导者如何通过不断更新其个人运营模式来适应新现实，并保持领先地位。报告指出，个人运营模式包括优先事项、角色、时间、能量四个驱动因素，这些因素决定了领导者的工作方式和影响力。文章强调，领导者需要定期反思和调整这些元素，以提高生产力、更有意识地工作，并更有效地推动变革。报告中提供了一系列关于如何评估优先事项、理解角色、管理时间和优化能量的最佳实践和关键问题，为领导者提供了宝贵的指导。

在快节奏的商业世界中，个人领导力的升级至关重要。《警告：升级你的个人运营模式》这份报告为我们揭示了领导者如何通过调整优先事项、角色、时间管理和能量管理来提升自己的影响力。

报告指出，有效的领导始于明确优先事项。领导者需要理解利益相关者的期望，并据此设定目标。这包括识别直接影响或受行动影响的利益相关者，如董事会、高级领导同事、员工群体、股东、顶级客户等。领导者必须清楚地了解这些利益相关者的期望，并决定哪些要求是他们能够满足的。

在领导变革时，真实的对话比复杂的图表和电子表格更为关键。领导者需要准备好进行最关键的领导对话，这些对话是推动变革的关键时刻。例如，一位欧洲零售CEO在公司转型初期，规划了未来三个月内的十个关键时刻，明确了每次会议的结果、关键信息和可能的失败模式。

报告还强调了领导者需要知道何时放弃。集中精力在更少、更大、更大胆的事情上，可以释放时间和团队的容量，专注于最高优先级的任务。一位玩具公司的CEO通过放弃增长和创新对话一年，释放了团队的容量，设定了清晰的焦点，并带领公司走上了提高利润的道路。

理解自己的角色同样重要。有效的领导者会创建一个任务地图，明确他们将亲自处理的任务和他们将委派给他人的工作。例如，一位全球专业服务公司的CEO通过亲自领导项目，而不是让业务领导或人力资源代表来领导，成功地将收购的公司更紧密地整合到一个公司文化中。

领导者还需要建立一个支持团队，帮助他们专注于优先工作，同时覆盖他们的弱点。例如，一位服务行业的高级领导者在担任新角色时更换了助理，以建立他个人运营模式的重大变化。

管理时间是提高生产力的关键。高效的领导者会故意设定界限，保留对他们时间的战略控制。例如，一家大型保险公司亚太区负责人通过设定界限，将他的运营模式转变为专注于他的优先项目。

报告还提到，重新设计会议可以提高工作效率。例如，一位专业服务公司的CEO通过将两个或三个功能团队一起进行审查，而不是进行一对一的绩效讨论，释放了执行官的时间，并激发了辩论和创意想法。

保护健康对于领导者来说至关重要。一位多区域保险组织的CEO在执行一项要求严格的增长策略时，努力应对压力。通过改善营养、锻炼和睡眠习惯，并投入更多时间进行反思和学习，他报告说感觉自己更健康、压力更小、效率更高。

人际关系的质量对于长期幸福至关重要。一位前金融服务公司的CEO表示，她的职业生涯从她的“厨房内阁”顾问中受益匪浅，这个小团体包括她的丈夫、前老板、长期合作伙伴和两位值得信赖的朋友。

最后，感到工作的目的和意义对于激发领导者推动变革的动力至关重要。一些高管确保他们的公司在社会转型中发挥创新作用，通过新产品和思想领导力。其他领导者确保新的领导任命成为多样性和包容性的最佳实践，反映他们在这方面产生影响的个人目标，同时将其与业务成果联系起来。

这篇文章的灵感来自于《警告：升级你的个人运营模式》这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。

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