蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，IMA管理会计师协会发布了《智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究》报告。该报告深入探讨了在智能时代背景下，企业如何通过共赢增值表及相关管理工具实现战略价值增长，特别是在商业模式快速迭代和用户需求日益多样化的今天，如何驱动组织自发探索和优化商业模式，以适应不断变化的市场环境。报告中不仅分析了从传统工业时代到互联网时代，再到智能化时代管理工具的演变，还通过荣耀、太平洋保险和三翼鸟等案例，展示了不同企业如何巧妙运用管理工具牵引组织战略发展，其中包含了丰富的实践案例和深刻的管理洞察，为企业管理提供了宝贵的参考和启示。
智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究
在快速变化的商业环境中，企业如何保持竞争力？这个问题的答案可能就藏在一份名为“智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究”的报告中。这份报告深入探讨了在智能时代，企业如何通过共赢增值表这一管理工具，驱动战略价值增长，实现商业模式的持续创新。
报告指出，智能时代的商业环境复杂多变，企业需要能够快速迭代商业模式，以适应用户需求的变化。传统的战略落地工具，如平衡计分卡和价值地图，虽然在工业时代发挥了重要作用，但在智能时代可能不再适用。这些工具往往基于固定的商业模式设计，难以满足企业在商业模式创新中的需求。
共赢增值表的出现，为企业提供了新的解决方案。它不仅包含了传统财务报表的要素，如收入和成本，还增加了用户资源、资源方、生态平台价值总量和边际收益等新要素。这种全面的要素构成，使得共赢增值表能够动态监测、评估和驱动价值创造的整个过程，帮助企业实现组织所追求的生态价值。
报告中的案例研究进一步揭示了共赢增值表的实际应用。以海尔集团为例，共赢增值表已经经历了长期的实践和优化，在驱动海尔整体组织的发展方面作出了巨大的贡献。海尔通过共赢增值表，将与生态相关方交易的相关情况纳入指标范围，引发员工主动思考如何不断优化与生态相关方的交易，持续更新商业模式。
除了海尔，报告还分析了荣耀、太平洋保险和三翼鸟等不同行业的企业如何利用共赢增值表及相关管理工具。荣耀利用价值地图工具，因地制宜地匹配最合适的战略落地方式；太平洋保险通过KPI&KSF体系，保持组织整体方向一致性；三翼鸟则以共赢增值表为基础，驱动组织价值增长，不断创新商业模式。
共赢增值表的成功应用，不仅在于其能够引导企业变革商业模式，更在于它能够保持组织一致性。在荣耀的案例中，公司通过顶层设计与一线业务实际相结合的方式，建立起一套多层级指标体系，确保了战略的一致性与部门的灵活性。太平洋保险则通过数字化工具，实现了对业务的精准把控和及时纠偏，展现了精细化管理的思路。
智能时代的到来，也为企业带来了新的技术可能性。AI技术的发展，使得数据可得性不断提升，AI端到端的优化能力不断增强。这些技术的发展为设计更加细节化的管理工具提供了实现条件。报告预测，未来AI将在分工领域扮演更重要的角色，企业与用户的链接方式也将通过算法实现更深层次的转变。
共赢增值表及相关管理工具的研究，为智能时代的企业战略价值引擎提供了新的思路。它不仅能够帮助企业适应快速变化的商业环境，还能够推动企业实现长期发展的战略目标。这篇文章的灵感正是来自于这份报告。除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。
【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。
