蝉鸣报告（原爱报告知识星球）
近日，HR数智研究院联合易路人力资源科技和上海世智人力发布了《企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告2025》。该报告深入分析了企业在全球扩张过程中面临的人力资源管理挑战，并提供了相应的策略和解决方案，旨在帮助企业更好地应对出海过程中的人力资源问题。报告内容详尽，涉及企业出海目标、人才招聘策略、用工模式、外派员工支持与保障、跨文化管理等多个方面，是一份为企业出海人力资源管理挑战提供解决方案的宝贵资料。
在全球化的大潮中，企业出海已成为常态。但出海并非一帆风顺，尤其是人力资源管理，挑战重重。《企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告2025》深入剖析了企业出海中的人力资源管理难题，并提出了应对策略。
报告指出，出海企业面临的主要挑战包括市场拓展、品牌提升和获取资源。其中，市场拓展以88.7%的比例高居榜首。这些目标背后，是对人才的极度渴求。特别是销售、管理和技术研发岗位，成为企业出海的关键。但招聘成本高、懂中文的专业人才短缺、雇主品牌影响力不足等问题，成为企业海外招聘的拦路虎。
如何应对这些挑战？报告给出了策略。比如，面对招聘成本高的问题，企业可以利用线上招聘平台，建立人才库，与当地院校合作，以及鼓励员工推荐。华为就是一个成功的案例。它在全球范围内积极利用线上招聘平台和社交网络进行招聘宣传，并通过员工推荐奖励机制，有效降低了招聘成本。
出海企业的用工模式也呈现出多元化特征。报告显示，超过80%的企业将本地招聘作为主要用工模式，51.9%的企业同时采用集团跨境派遣方式。这种多元化用工策略既能满足企业快速进入市场的需求，又能有效平衡用工风险和成本。
在薪酬福利方面，报告显示，超过70%的企业在其薪酬福利体系中明确包含了地域性津贴与补贴以及带薪休假与休假安排。但在实际操作中，企业往往难以准确把握并适应海外同行业薪酬福利方案，也难以根据当地劳动法规量身定制薪酬政策，确保合规性。
报告还特别强调了跨文化管理的重要性。超过七成的企业认为，文化差异是跨国经营中最具挑战性的因素。企业需要建立系统的跨文化管理机制，包括建立跨文化评估体系、构建多元化企业文化、开展系统化跨文化培训等。
在ESG（环境、社会和公司治理）方面，出海企业也展现出了积极的态度。报告显示，分别有56.6%、47.2%和43.4%的参调企业采取了绿色生产方式、致力于减少碳排放和实施了节能减排的环保措施。在社会责任方面，超过七成的企业将提供员工福利作为自己履行社会责任的主要举措。
出海企业的市场需求也在不断增长。企业对专业化、本地化的人力资源服务需求日益增长。调研数据显示，企业在出海过程中面临的挑战往往超出其自身能力范围，因此对第三方专业机构的服务需求十分迫切。
报告最后指出，出海企业的人力资源管理挑战虽然艰巨，但并非无解。通过深入研究、精准施策，企业完全可以在国际市场上扬帆远航，驶向成功的彼岸。这篇文章的灵感来自于《企业出海：人力资源管理挑战与策略调研报告2025》，除了这份报告，还有一些同类型的报告也非常有价值，推荐阅读，这些报告我们都收录在同名星球，可以自行获取。
以上为节选样张，关注公众号【蝉鸣报告】回复领取PDF完整电子版（无广告）。
【蝉鸣报告】每日更新最新硬核报告，覆盖产业报告、全球化、经济报告、趋势等全领域。
